课程内容 第一单元：正确认识卓越绩效模式 一、企业的困惑 ： 绩效考核谈了很久，也全力地推行了，但就是没有效果。我们知道绩效管理是很好的管理工具，但为什么一到我们这里就无效了呢？ 二、知识要点 1.
课程内容 第一项技能：经理人的自我管理 1.经理扮演的角色 2.经理的能力 3.中层管理的基本职能 4.经理工作风格测定 5.管理者的角色转换 第二项技能：时间管理 1.浪费时间的主要因素 2.怎样处
课程内容 第一讲 新时期的采购——供应链管理：构筑新型供应关系 1、采购的现代角色 2、国内采购管理的现状 3、采购与供应链的简单模型 4、采购管理职能的间接作用 5、供应链管理与供应链的构成因素 6
课程内容 第一道真经，品牌形象卡准位---品牌能将萝卜卖出肉价钱 1、准确的品牌卡位，帮助企业在顾客的心目中，建立起“第一”甚至“唯一”的形象。 2、为什么中国快餐品牌无法超越 “肯德基”？ 系统可以
课程内容 课程纲要： 一、打造个人及企业执行力的起点---打造黄埔团队的四大思维 1．如何让您的团队重新焕发创业动力？--敌人思维 2. 如何让企业家摆脱人才瓶颈的苦恼？--人才思维 3. 如何才企业
课程目的：让学员知道营销的心态以及营销成交的方法 课程大纲 一、营销的意义 再好的产品没有营销就不可能到顾客的手中，没有营销就没有发展 营销的11个心态 营销只有成交才是硬道理 三、营销的礼仪 良言一
一、前言 1、学习改变命运 2、电话销售水平测试 3、电话销售的作用 二、电话销售心态 1、积极心态与消极心态的差别 2、电话销售人员的必备信念 3、树立积极健康的阳光心态 4、电话销售人员的素质 三
催眠销售的意义 催眠销售的58886法则 挖掘痛苦 挖掘外在痛苦 挖掘内在痛苦 挖掘情感痛苦 挖掘朋友痛苦 挖掘家庭痛苦 创造问题 问外在 问生存 问情感 问朋友 问家庭 问事业 问幸福 问健康 创造
※21世纪企业迅速增长，您如何在新的竞争格局中生存？ ※中国的企业如何在竞争激烈的零售市场中突出重围？ ※经营业绩下滑、毛利降低，店面如何提升毛利率、增加营业额？ ※员工工资上涨、管理面向90化，您
※21世纪店面迅速增长，在新的竞争格局中如何生存 ※中国的店面连锁企业如何在竞争激烈的零售市场中突出重围 ※店面业绩下滑、净利润降低，店面如何增加营业额、提升净利润 ※员工工资上涨、管理面向90化，
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