《现代采购实务》大纲 ---向采购要利润 讲师：杨华 【采购管理的重要性】 采购作为企业生产经营过程中的基本环节，是企业一切活动的开始，是企业生产经营连续的保证，也是企业生产经营中最大的成本领域，其支出占产销额的60%---80%，采购工作的好坏直接关系到企业的经济效益和市场竞争力。 如何大幅度地降低采购成本，提高采购质量，这不仅仅关系到企业的获利水平，更是企业能否生存发展的核心问题。 目前很多企业注意到了采购的重要性，但仍然有不少企业将采购工作作为生产的后勤辅助行为来管理，从而忽视了采购管理对企业整体战略的影响。 【培训方式】 “实用性培训”＋“问题解决” 【讲师优势】 1、我们的培训非常注重针对性，力求能为企业解决实际存在问题。 2、在课前，收集受训人员对培训的期望和丞待解快的问题，纳入课程中进行讲解。 3、讲师结合客户和学员实际情况，对学员进行培训，课程采用案例讨论、小组游戏、情景模拟等形式，使培训生动有趣。 4，培训结束后仍可利用电话或EMAIL方式对企业存在问题进行辅导。 5、十多年的工作经验，丰富的现场指导和培训经历是培训效果的有力保障 【适合对象】 采购总监、采购经理、采购主管、采购专业人员、潜在的采购、供应链管理人员 【培训大纲】（2 天） 第一章：现代采购导论 第一节：采购与采购物流 第二节：采购分类与采购制度 第三节：采购管理的作用 第四节：采购决策与采购管理 第五节：采购管理组织与采购者素质模 案例分析：1）科龙与小天鹅成功结盟 2）采购员小张的困惑 第二章：供应商选择与管理 第一节：供应商管理概述 第三节：供应商调查与开发 第四节：供应商审核与绩效评估 第五节：供应商选择 第六节：供应商激励与控制 练习：1）算一算这个供应商该得多少分 2）算一算选择那个供应商更划算 案例分析：1）看看福特与沃尔玛如何对付讨伐他们的供应商 2）华为---定期免费培训供应商 3）终生难忘的供应商大会 4）IBM如何选择供应商 笑话：选供应商就像选对象 第三章：采购计划与预算 第一节：采购计划与采购预算 第二节：从采购计划中控成 第三节：采购数量确定的依据和方法