课程背景： 每年培训做得不少，但是其效果到底如何衡量更为恰当？企业在培训管理方面的投资，如何才能获得更为合理的回报？培训管理部门，应该如何创造更大的培训价值以及可以量化的利润？在更多的企业意识到了培训的重要性之际，培训发展的经费已然成为企业运营管理中相当重要的成本之一，而： 培训管理部门还只是一个花钱的部门； 企业内部培训还无法真正为企业运营目标的达成发力； 企业内部培训还只是停留在应对需求的层面，而无法上升到战略决策的高度 …… 这一切，到底因为什么？ 这是企业培训管理模式的差距，这是企业培训管理观念的差距，这是企业培训管理者业务能力的差距，这更是企业培训管理操作方式和方法的差距！是时候进行更新和变革了！本课程是赵洪新老师集17年培训管理之经验进行业内首度开发，赵老师提出，利润中心型培训管理模式，是解决企业培训管理问题的重要思维模式和操作模式。利润中心型培训管理，其基本思想是通过企业内部市场化运作，将培训管理部门界定为完整的利润中心，让企业内部培训管理以利润创造为原则，从企业运营角度、战略决策角度、实效呈现角度去开展工作，进而体现企业培训管理的更高价值。 • 课程大纲： • 一、 企业培训管理面临的挑战 • 1. 企业培训管理认知的常规误区 • 2. 企业培训管理压力分析 • 1） 培训供需压力 • 2） 培训不协调的压力 • 3） 培训管理者的价值落差 • 4） 培训平衡及培训重点 • 5） 不同角色的关注重点差异 • 二、 从企业运营角度看企业培训本质 • 1. 培训是投资还是福利？ • 2. 培训应该创造那些价值？ • 三、从成本中心到利润中心 • （一）利润中心型思维模式 • 1.利润中心模式操作的意义 • 2. 培训管理部门的利润点盘点 • 3. 利润中心型培训管理的原则及要求 • (二) 利润中心型培训管理模式建设 • 1. 三大设计原则 • 2. 操作六步骤 • 3. 以利润为导向的业务单元设计 • (三) 利润中心型培训管理实施关键 • 1. 一个中心：以组织需求为中心 • 1） 基于组织发展阶段的培训管理 • 2） 基于组织业务战略的培训管理 • 2. 两个基本点 • 1）良性互动：培训管理者与各级员工互动要点 • 2）营销式思维：如何卖出培训的附加价值、品牌价值、稀贵价值 • 3.三个准则 • 1）做系统性培训：基于岗位胜任能力与基于业务操作流程的培训体系；单一培训项目的系统化 • 2）做短平快培训：科学培训；1个小时1个问题1套视觉化教材 • 3）做解决问题的培训：教学法设计；教学目标管理；能达成量化结果的培训方法。