不久前，我受远大总裁张跃先生的邀请到长沙“远大城”访问，源于张总最近提出了“学华为，抓流程，促发展”的口号，希望我这个当时华为流程重组的总负责人给他提出一点建议。这令我感到挺意外，因为大家知道远大的制
流程型组织的产生不是偶然的，促使它产生的驱动力来自于三个方面：第一个方面是组织外部的环境发生了变化，全球经济一体化，技术更新快，顾客需求多样化，这些外部的变化都推动着组织的改变。第一方面是组织内部的驱
中国的企业，老板多是业务高手，当业务发展起来后，感觉到后方支援不够，当这种感觉越来越强烈，对管理后知后觉的老板也下定决心要进行管理变革了。 管理变革是多方面的，流程变革是其中之一，是从流程的视角来看
我们生活、休闲、工作等一切活动，无论干什么事，都有一个“先做什么、接着做什么、最后做什么”的先后顺序，这就是我们生活中的流程，只是我们没有用“流程”这个词汇来表达而已。就连爱情发展过程也有一个流程，
企业在不断壮大的过程中，管理者发现越来越多的采购、发货、付款、报价、授信单据需要审批，于是开始逐步授权给部门经理，但是部门经理一段时间之后也会感到头疼，面对大堆的审批单，他们也分不清自己企业是否有这
当今微利时代已经来临，竞争越来越激烈，产品同质化越来越严重，企业作为组织，如何保持良好的环境适应能力和竞争能力，如何保持新陈代谢的活力，显得尤为重要。同时企业作为一个有生命的组织，它的第一要务是“活
由于市场竞争环境发生了变化，企业要提高竞争力，就必须将只抓市场机会、业务第一的指导思想转到市场把握与内部管理相结合、重视内部管理建设上面来。如何向管理要利润？方法很多，其中一个重要的方法就是重新审视
客户：中国移动上海研究院 地点：上海市 - 上海 时间：2012/9/14 0:00:00 第一部分：供应链战略和流程规划 单元一、认识供应链 1. 啤酒游戏 总结
客户：浙江大学MBA班 地点：浙江省 - 杭州 时间：2013/8/24 0:00:00 第一部分：采购战略和规划 一、建立正确的采购理念 ☆ 采购面临的困惑 1、采购发展历程 ☆ 采购对财务指标的影
客户：如何成为优秀的流程管理人 地点：广东省 - 深圳 时间：2012/6/13 0:00:00 如何成为优秀的流程管理人
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