进入6月份，家具企业步入淡季，许多中小家具企业陷入有产品没有渠道、有销售没有利润、有市场没有品牌、人才和资本资源缺乏的困境。导致企业资源控制能力弱，企业赢利能力显着下降。面对现状，企业要着重解决增加销售、控制成本、品牌塑造、强化执行力、人才管理、融资等问题。

1、标杆管理提升竞争力

强者为师，标杆管理可迅速提高产品质量和经营管理水平，增强企业竞争力。我们通过寻找行业标杆，将自己的产品、服务和经营模式与行业领袖企业进行比较，实施标杆管理，找出自身的差距。同时通过完善“自我学习机制”，形成“学习--连续改善--建立竞争优势”的良性循环。

企业在品质管理方面可以红苹果家具为“标杆”，以联邦家居为“标杆”，来提升品牌运营水平，以全友家居为“标杆”，来提升市场推广和促销能力。

2、提升执行力倍增效率 

执行是企业运营重要的环节，执行不力的主要原因就是目标不清，计划不明。因此，提升执行力的精髓就是“该说的要说到，说到的要做到，做到的要见到”

1）“该说的要说到”，是指成功的管理必须建立制度化、目标化避免管理过程的随意性。

2）“说到的要做到”，是指凡是制度化的内容，都必须不折不扣地执行。企业管理最可怕的是有制度而不能有效执行。

3）“做到的要见到”，当每件事都留下记录时，就很容易对事件的责任进行追诉。如营销人员每天的工作要留下《营销日记》记录，与客户交流要通过《客户交流表》留下记录，对市场的考察要留下《市场考察报告》记录。

3、企业家的行动

企业家的眼光、胸怀决定企业的命运。企业家必须亲自来做的3件事是定战略、寻找人才、找资源。据调研，家具企业面临最紧迫的问题是第一个就是了解客户，第二个怎么发现更多的客户，第三如何扩大销售的区域。因此，企业家每天都要思考自己的企业如何改进、如何提高产品附加值、如何创新与超越，不断地突出自身的优势，让你的经销商与终端消费者知道。