第一部分：铁血销售团队建设 1.你的团队是“1+1＞2”还是“1+1＜0”？ 2.关于蚂蚁军团的思考 3.大雁的启示（视频短片） 4.铁血团队的特征 5.铁血团队的五要素（5P） 目标（purpose
第一部分：认识店长管理工作 一、金牌店长管理工作概述 1.店长的管理角色定位 2.店长的工作职责 3.店长的工作重点内容 4.店长管理管什么？人、财、物、技、时、讯 5.店长应具备的五种能力.谈判力、
培训目标和效果 打造销售精英，提升销售业绩 掌握销售核心关键 掌握销售流程重点 掌握快速成交技巧 提升分析目标客户、竞争对手的能力 提升大客户开发与维护能力 找到适合自己的客户开发策略 找到适合自己的
一人辩，重于九鼎之宝；三寸之舌，强于百万雄狮。 专业的谈判团队，详细的谈判方案，充分的谈判准备，丰富的谈判工具，有效的谈判策略，抢占开局优势，欲擒故纵，釜底抽薪，顺水推舟，巧妙收盘、、、知己知彼，笑语
面对“硝烟弥漫”的区域市场，您是否有一整套完善的开发策略？ 市场要求精细化、规范化，集中化操作，如何系统、合理的开发管理经销商？ 在产品同质化竞争日益激烈的今天，如何有效突围？ 在谁掌握渠道，谁就掌握
为什么有的经销商越做越大，而有的经销商越做越小？ 为什么有的经销商几十年只经销一个品牌？而有的经销商不断选择新品牌？ 为什么有的经销商不愿意与厂家共进退？不断抱怨厂家的销售政策？ 为什么有的经销商生意
面对“硝烟弥漫”的区域市场，您是否有一整套完善的开发策略？ 市场要求精细化、规范化，集中化操作，如何系统、合理的开发渠道？ 在产品同质化竞争日益激烈的今天，如何有效突围？ 在谁掌握渠道，谁就掌握了未来
培训目标和效果 掌握顾问式销售理念与要领 掌握顾问式销售的核心及关键 掌握快速建立客户关系的方法 掌握了解真实需求的沟通技巧 掌握深挖客户需求的SPIN问询模式 掌握高效谈判成功的5大关键 掌握提出成
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