导言：解决中国本土企业的管理弊端，须立足于企业内部实际操作；解决其可持续成长的具体问题，必须立足于中国企业本土，结合中国企业的发展现状及企业客户的成长阶段，用适合国情、企况的办法加以处理。反思：为何富
——九同企业管理有限公司-中小企业成长工程整体解决方案最佳供应商-九同企管公司总部2014年08月01日落户杭州经济技术开发区下天城东路77号东沙创意大厦。关注九同：九同企业管理有限公司是民营家族企业
九同企管：中小企业成长工程【九同讲堂-维新企业微学堂】扬帆启航。培育高素质的经营管理人才，是维新公司新时期提高企业整体素质和发展质量的必然选择,是转变增长及发展方式的重要措施，是公司健康成长的根本；故
福建大吉刀剪有限公司「九同讲坛-大吉学堂-开讲」5月8日，金功久老师在大吉刀剪剖析企业生产的浪费管控之道，深入解析管控之术，学员们听后感奋道：唯有节能降耗，提高生产效率，公司才能挣钱，我们的报酬就节节
中国民营企业在20世纪80年代才开始出现，从诞生的那一天开始就一直在计划经济的夹缝中艰难地行进。事实上，中国民营企业目前经历的过程恰似19世纪欧洲资本主义原始积累的过程，企业家的幼稚浮躁、劳资纠纷、市
回顾一下中国近代历史的发展轨迹，国门初开时，国人发现西方的船坚炮利，于是开始大办洋务运动，但却以“中学为体、西学为用”为指导思想，而一场甲午战争把这个理论打得粉碎。阵痛之后人们才发现，祖国落后的根本原
中国民企，你为何殇折？有一种美丽的花朵，绽开时灿烂夺目，但却为时极短，艳丽耀眼几乎只是一瞬间，然后便迅速凋谢。这就是昙花。九同企管曾水良认为，中国民营企业的发展规律就像昙花一样。这是一个激情燃烧的时代
凡是受过高等教育者，都有一种唯美主义倾向, 要求现实中的一切都是完美的。但实际情况并不是这样的，中国是一个有五千年封建专制传统的国家，而西方欧洲、日本经历新资产阶级革命、明治维新那样彻底的社会转型变革
大都中国民营企业老板缺乏指向未来的思维方式和战略定位，没有全局观和长远的谋划我国的经济近年来已逐步形成表面上的供过于求的市场常态，经济增长也由数量扩张型向质量效益型转变，每个企业都面临着新的关于未来的
很多中国企业公司的《企业文化手册》里写明，“细节决定成败”或“例行小事高于一切”之类的企业理念，让大家把这种观念作为一种信条。中国企业领导与高管总在不断想着要做大事，而不情愿去做那些琐碎的小事，不关注
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