客户:清华长三角温州 地点:浙江省 - 温州 时间:2012/4/14 0:00:00 一、家族企业之困 二、家族企业转型的意义 三、厘清企业的三大关系网 四、厘清企业的四大矛盾 五、卓越的家族企业治
客户:北大光华、温州赛格 地点:浙江省 - 温州 时间:2012/1/7 0:00:00 进入21世纪,随着经济实力和竞争力的不断增强,中国各工业部门的产业链继续延伸,产业融合进程特别是高新技术产业同
客户:清华长三角、温州赛格 地点:浙江省 - 杭州 时间:2011/11/26 0:00:00 民企治理专家曾水良认为管理者须心、智、目三明,则一生三会:会说话、会办事、会做人!已立立人,已达达人,已
客户:清华长三角 地点:浙江省 - 杭州 时间:2011/10/29 0:00:00 民营企业转型必然面临极大的障碍,“改变民营企业是找死,不改变民营企业是等死”。通常民企管理转型的失败就在于,在它试
客户:苍南青年企业家协会 地点:浙江省 - 温州 时间:2011/10/9 0:00:00 第一部分 中国制造业转型与升级项目背景………………04 第二部分 中国制造业转型与升级之困惑…………………0
客户:宁波胜经企业管理咨询有限公司 地点:浙江省 - 宁波 时间:2011/8/14 0:00:00 大部分管理者对德鲁克却顶礼膜拜。这样的学习态度非常不利于掌握德鲁克的核心精髓,而且德鲁克《卓有成效
客户:浙江跃进集团 地点:浙江省 - 台州 时间:2011/8/21 0:00:00 三流管理者学习管理知识 二流管理者学习管理技巧 一流管理者修练管理心智 《管理者的修为》专业成长工作坊! 一、智者
大都中国企业日常管理中经常出现这种情况:产品生产过程中突然出现严重质量事故,总经理马上召开专门会议,提出解决方案。为避免以后类似情况再度发生,又制定出下一步防范措施,形成《会议决议》,并要求各部门按《
中国是一个以农民为主体的国家,市场经济和工业化的确立只是30余年的事情,在几百万家中国本土企业中,大多的本土企业仍然是一种草根和草莽式管理模式,带着浓厚的农耕文化气味。家族化、个人经验化、个人直觉化、
【「四化同成」管理咨项目启动】格林兰的可持续发展,培育其高素质的经营管理人才,是新时期提高其整体素质和发展质量的必然选择,是转变增长方式、发展方式的重要措施。故,企业管理模式构建的科学化、现代化必须依