拿破仑在一次打猎的时候，看到一个落水男孩，一边拼命挣扎，一边高呼救命。这河面并不宽，溺水者四肢尚能动弹，这时候拿破仑不但没有跳水救人，反而端起猎枪，对准落水者，大声喊到：你若不自己爬上来，我就把你打死
中国民企的成长，经历了近30年的洗礼，已经初具雏形，初步具备与国企及跨国巨头抗争的硬实力；但如果从软实力来看，却发现我们的距离其实仍然相距甚远！为什么拥有5000年文明史，有着儒、道、法等百家争鸣的文
中国近几年重大灾害性、匪夷所思事故频频曝发、曝光，各界一片哗然。虽然每一起重大事故发生过后，都会引来一轮新的调查、一轮强烈的批判、一轮满腔怒火的谩骂、一次新的官场地震……但是重大事故还是在发生，并且没
2008年新劳动法的正式实施，民营企业管理者面临一次严峻的考验。面对新的劳动法企业应该做些什么？靠投机取巧打擦边球,是不能从根本上解决企业与员工利益合理分配的敏感问题，要缓解平衡这一对矛盾，首先必须从
民营企业对中国GDP的贡献率50%以上，劳动就业率80%以上，为社会安定、经济建设做出了巨大贡献。民营企业中95%均为家族企业。从世界范围看，80%以上均为家族企业美国85%意大利95%英国70% 东
统计显示，30%以上倒闭的民营企业其根本和直接原因就是资金链断裂！80%以上倒闭的民营企业其现金流都有问题！ 以长三角民企代表省份浙江省为例，浙江省经贸委日前发布的《2008工业经济运行状况和发展趋势
（中国新思维系列） 记得小时候我们学过一篇课文叫《司马光砸缸》，文中的司马光在同伴落缸而众人不知所措之时，灵机一动用石头砸破水缸排水挽救了同伴的性命。 寓意说明：按常理说解救一个落缸者最直接的办法无疑
中国民营企业 转型升级之痛 曾水良/著 作者简介 中国著名民企治理及管理整合专家； 清华长三角研究院民企研究中心副主任/首席民企治理专家； 温州赛格、杭州赛格、瑞安赛格、宁波胜经管理咨询总顾问； 香
一、引言 摘要：合俊集团倒闭、糖业巨头跳楼、江龙控股破产、华联三鑫重组等等一系列事件，一时间哀声遍野，众多中小型企业也跟着逃之如鹜，唯恐避之不及，不如早些关门大吉。但其实任何事物都有正反两面，市场的低
客户：浙江大学-总裁创新班 地点：浙江省 - 杭州 时间：2015/12/25 0:00:00 课程大纲 一、殇折之惑 二、变革之痛 三、维新之道 四、顶层设计 五、体制变革 六、管理转型 一个长期一
浙公网安备 33010802003509号
杭州讲师网络科技有限公司
