民营企业发展中总会出现这种情况：企业初创时，一切由老板说了算，老板决定一切。而企业规模一旦扩大，问题就逐渐增多：产品质量滑坡、交期无法保证、客户投诉及退货现象剧增，老板逐渐感到自己的智力、能力和精力无
在很多民营企业中，有个性、有创造精神、有独特见解、有思想的干部是不受欢迎的。由于老板一人大权独揽，公司中高层干部无权决定一切，甚至原本就是《岗位职责》上面明文规定的本人职权范围内的工作也无权决策。 于
中国传统中有一种柏杨先生所说的那种“酱缸文化”。同样，在中国民企中，也有一种很浓厚的“酱缸企业文化。”民营企业中有一种“政治斗争型”人物，一天到晚很少做本职工作内的事情，而是把精力和时间都放在“人”的
当今中国民营企业发展速度在全世界最高，而倒闭破产比例在全世界各国也属最高。可以预计，这种情况还会持续几十年。目前，全世界最不稳定、可变系数最大的企业就是中国民营企业。外资企业在进入中国之前，在其母国已
导语/摘要：一位参加过对越作战的军官私下告诉我：1979年2月，他刚从军校毕业就带兵上了战场，到战场之后才发现，军事学院讲授的那些东西在战场上根本不起作用。教官们从来没有讲过当交战国的老太婆和妇女从背
导语/摘要：当前，因为各种国内国外因素的制约，中国民营经济体遭遇出口形势的急速恶化，步入前所未有的瓶颈期，但是，一个全面反思产业模式的气氛正在生死一线之间挣扎的民营企业中形成，压力下追求产业升级转型成
近一段时间国内各大媒体都向大众透露出一个信息，那就是金融危机已经接近抄底，各项经济指标正在复苏；甚至有国内权威媒体引用政府重点扶植下的企业的生产订单的增长来告诉人们现在经济环境已经改变，新一轮经济发展
自1980年以来，中国民营企业产值以每年71%的速度增长，民营企业的就业人数每年以41%的速度增长。中小企业对中国GDP的贡献率50%以上，劳动就业率80%以上，为社会安定、经济建设作出了巨大贡献。从
一提起战略，我们的许多中小民营企业主们也许会望而生畏：哇，战略！太深奥了，计划没有变化快，哪里能想到那么长远呀！事实上，企业的经营战略并没有想象那么复杂。许多民营企业主们对“战略”的感叹该源于对“战略
中国现阶段民营企业财务管理的现状 1.我国大部分中小民营企业主要靠自我完成原始资金的积累，在创业过程中，资本少，底子薄，短时期内规模难以做大，造成市场竞争能力低，特别是在经济危机的海啸袭来时，民营企业
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