客户：政府机关 地点：广东省 - 深圳 时间：2013/11/9 0:00:00 课题一、家族企业治理-传承创新与可持续发展 导言： 反思：为何富不过三代？道法自然：企二代承载民营家族企业的神圣使命！ 1、先守业-守好、守住父辈的家业、基业； 2、次创业-稳承基业构建家业治理模式，再谋求创新发展； 3、再传业-家业创新发展的同时，须谋局可持续发展即（三代家业的接班人培育）。 第一章、把脉家企 一、短寿的中国家族企业 权威资料显示：70%的家族企业在第一代创业者手中就会破产，30%的家族企业能够生存到第二代 只有10%的家族企业能够生存到第三代，家族企业的平均寿命为24年。 二、家族企业创业的模式 1、家族模式； 2、准家族模式； 3、亲（友）缘模式； 三、家族企业六大特色 1、企业所有权主要由家族成员控制； 2、企业主要经营管理权掌握在家族成员手中； 3、以实现家族利益为基本目标； 4、家长式管理决策； 5、经营文化的同质性和复制性； 6、对关系网依赖很强 。 四、家族制企业六大弊病： 1、“人治化”管理； 2、管理“集权、独裁”； 3、管理 “断层”人才“断档” 4、管理“情代法”； 5、家企不分，产权不清； 6、产权“分裂式” 分家。 五、家族企业治理的九大弊端 1、家天下、王企业 2、治理结构虚化 3、家长式粗犷管理 4、灰色的组织伦理 5、家丑不可外扬 6、市场化治理失衡 7、家族矛盾演化 8、小农意识 9、企业传承、接班难 六、职业化管理五大败因 1、中国的信用体系 2、法律体系不健全 3、经理人的人才市场不成熟 4、职业经理人的问题 5、家族成员的问题 第二章、剖析结症 一、三纲五常（伦）：中国传统家族人伦关系和社会基本的道德规范 1、五种人伦关系； 2、“五伦”家族关系准则 ； 3、“五伦”社会关系准则。 二、华人“六大普世”价值观 1、人伦关系情代法 2、“家本位、王企业”观 3、“绝对精神” 4、轻理性、重感性 5、“和谐与是非”观 6、小农思想意识 三、家族企业“任”、“督”二脉 1、“任”脉—“企业关系网” 2、“督”脉—“组织四大矛盾” 四、家族企业组织五大“山头派系”势力纷争 1、家族皇权特权中心 2、经理人公开的势力中心 3、家族成员的暗势力中心 4、地缘化势力中心 5、元老势力中心 五、家族企业人性“功、名、权、利、禄”之争 六、企业经营管理内耗-中西二元文化 第三章、正本清源 一、重塑企业家精神 1、新的经营文化哲学； 2、企业家的修为与境界； 3、厘清企业家的价值观念、信仰； 4、厘清企业的使命。 5、厘清老板一个核心与二个重心 一个核心：要有远大的抱负－愿景，才有企业长远的定位与战略； 二个重心：一要搭好平台方能聚人才，二是塑优良文化才能唱一出大戏。 二、梳理企业“任”脉--三大“关系网” 1、家族网 2、亲缘网 3、地域网 三、化解企业“督”脉—四大矛盾 1、家族成员之间的矛盾 2、家族成员与非家族成员之间的矛盾 3、家族企业家与经理人之间的矛盾 4、创业元老与新生力量的矛盾 四、厘清多个权力中心形式 1、经理人公开的权力中心 2、家族权力中心 3、家族多权力中心 4、元老权力中心 5、地缘化权力中心 五、家族企业不同阶段的“人才”观 1、创业期：求生存-对老板和企业“愚忠” 2、发展期：稳基业-对老板和事业“效忠 ” 3、成熟期：谋发展-对企业和事业“忠诚” 第四章、创新发展 一、基业长青模式的路线 1、守业 2、创新 3、传承 4、创业。。。可持续发展之路 二、基业长青模式的方针 1、提炼家业永续的经营核心思想：家族纲常、愿景、使命、价值观； 2、形成优良的家业永续文化：灌输永续的经营思想，统合家族成员的思想； 3、融合“家文化”与“企业文化”：将家业永续文化融合于企业文化铸造； 4、构建基业长青的模式：打造接班的工程，传承文化。 三、基业长青模式的治理策略 1、经营模式：可持续性转型创新、跨越 2、管理体制：克服浮躁，阶梯式升级发展 四、构建可持续发展的公司化治理模式 1、明晰产权并逐步实现产权多元化 2、所有权、经营权和管理权分离 3、经营管理须三懂二会 3、1懂行业-行业的六大构成要素 3、2懂系统-组织管理模式治理 3、3懂运作-企业运营总体思路 3、4会搭平台-用人机制平台 3、5会唱戏-政工文化建设 五、构建企业价值观思想、文化体系 第五章、多元传承 一、家族企业传承的五大障碍： 1、二代是扶不起的“阿斗”； 2、元老依老买老“老刺头”； 3、孤儿寡母镇不住； 4、“皇亲国戚”不给力，扯犊子； 5、老板“仁厚皇叔”对桃园兄弟讲不出再见！ 二、传思-选、立储君之三思 三、承思：承接三思 四、扫清交接障碍-的9大策略 五、家族企业多元化传承-稳基业传承模式 六、接班人传承工程构建 私熟培育学识：聘东宫三师太师教为人、太傅教文治、太保教武功； 社会历练心智：“败家子”（创业法）、上山下乡社会磨练； 企业历练修身：企业任职修身养性，融合齐家与治企之道； “储君“历练王道：“储君”带三年、监国帮三年、理政看三年； 案例：“扶不起的阿斗”的思考 案例：万历新政的思考 案例：“富二代”孙权接班的思考 案例：后宫“干政”？ 的思考 案例：“娃哈哈”创新传承的思考 箴言：家族企业想要做强、做大、做久，就必须彻底摆脱家族化管理实施公司化治理模式，家业多元化传承。去家族化管理-半职业化管理-职业化管理，是成功与失败之间的一条鸿沟如果站在鸿沟边踌躇不前，否则最后的结果就是被淘汰出局。 分享：传国密诏