客户：赛格教育 地点：浙江省 - 温州 时间：2013/9/9 0:00:00 热烈祝贺2013年9月9日——9月13日在温州赛格教育会场由长三角民营企业管理培训咨询中心曾水良讲师团-温州赛格教育，共同举办首期“规范化生产特训营——黄埔一期”咨询式特训课程取得圆满成功！ 首期温州“规范化生产特训营——黄埔一期”咨询式特训课程”旨在解决传统民营企业培训遇到的“学不能用、学不适用、学不会用、学而更惑”的难题，授课的老师都是在民营企业一线实战辅导、具有多年丰富经验的管理咨询老师，采用咨询式思维辅导教学模式、将枯燥的基础专业知识，寓教于通俗易懂的案例、寓教于思的思维启迪方式、通过实战性的操作互动，即学即用的工具，让学员在“战争中学会战争”！ 制造企业精细化管理培训（咨询式实战特训营） 一、管理规范化特训课题 1.管理模式的三个阶段 经验型管理 科学型管理 现代型管理转型 2.管理模式之六化 3.企业规范化之四元素 4.管理升级哲学与导入的手法 完善服务应用平台体系的建设 完善生产计划控制的模式 完善企业供应链管理加强应变能力 完善成本核算强化成本控制 优化人工管理信息分散、完善的基础数据 优化完善组织机构和业务流程 强化管理制度化去人治化管理现象 强化管理工具科学化应用与标准化、程序化二、精细化管理特训课题 1.组织改革管控、模式扁平化，实施精细化管理 2.撤除一切不增值的岗位 3.推行生产均衡化、同步化模式 4.实现零库存与柔性生产模式 5.推行全生产过程（包括整个供应链）的质量保证体系 6.推行拉动式准时化生产方式 7.实现零浪费、优品质、低成本精益生产体系 8.实现高效率对接市场需求模式 9.推行精益生产，优化完善资金链 10.实施供应链与ERP信息化一体化管理三、规范化、精细化管理特训课程说明 解决企业制造系统基础框架的问题，步入规范化管理企业的行列。 1.系统化生产管理 2.系统化物料管控 3.系统化仓储管控 4.系统化品质管控 5.5S目视化活动解决制造企业 相关内容导读“制造企业” 中国制造企业转型升级路径－培训课程  温州 ************(1天)中国制造企业转型升级路径课程培训，内容涉及研发、制造和销售业务系统两端弱，企业竞争力的五大指标，企业转型发展的三个阶段，经营管理目标规划思路，企业规范化之四元素，管理升级八大路径等，旨在使学员掌握中国制造企业转型升级路径技能。 汽车制造企业物流与供应链管理  上海 ************(2天)汽车制造企业物流与供应链管理课程培训，旨在使学员了解汽车企业物流与供应链管理的必要性和重要性，了解先进的物流与供应链管理运作组织结构和供应链管理，信息化在物流供应链中的应用以及物流部门的管理，提高与完善企业相关物流管理人员的综合能力。