客户：中国电力建设集团 地点：浙江省 - 杭州 时间：2015/6/12 0:00:00 第一部分：班组长需要具备的岗位胜任力 1、 岗位胜任力的提出 2、 岗位胜任力模型构建 3、 班组长岗位胜任力自我测试与诊断 4、 班组长需要具备的任职资格 5、 班组长需要具备的素质 6、 卓越班组长素质提升修炼 第二部分：班组长职业能力训练 1、 现场管理能力训练 2、 物料管理能力训练 3、 设备管理能力训练 4、 质量管理能力训练 5、 安全管理能力训练 第三部分：班组长团队建设能力训练 1、 团队管理能力测试 2、 团队故障分析评估 3、 高效团队建设与管理的方法和策略 4、 如何培育员工 5、 如何激励员工 第四部分：班组长沟通能力训练 1、 沟通能力自我测试 2、 沟通的基本原则 3、 沟通要素的应用技巧 4、 沟通困难的原因及解决方案 5、 不同情形下的沟通技巧 第五部分：班组长绩效管理能力训练 1、 绩效管理能力自我测试 2、 绩效管理总论 3、 绩效管理环节 4、 绩效提升方法 第六部分：班组长执行力训练 1、 执行力自我诊断 2、 增强执行力的重要性 3、 执行力不强的表现与原因分析 4、 4R执行力系统 5、 执行力提升方法 第七部分：班组长领导力训练 1、 领导力自我测试 2、 领导应该具备的特质 3、 员工的分类管理 4、 合适的领导风格 5、 授权技术 第八部分：班组长文化力训练 1、 文化力测试 2、 班组文化建设的误区 3、 班组文化建设的指导原则 4、 班组文化的体系构成 5、 班组文化建设的驱动模型 6、 如何实施卓越班组文化建设