一、仓储管理 1、仓库的机能是配合生产一种服务，具有下列机能与职责 ◆仓储/运输 ◆物料管制 2、仓库管理员基本职责及流程 3、制造企业的仓储管理工作，长期存在以下不足 二、库存管理 库存发生的原因 1.计划性或策略性库存 2.失误性库存 库存的动机与分类 库存的利弊 拟定库存基准点 存量管制 基本存量管制方式 物料分析与计算 有效减少库存的方法 库存管理策略——JIT库存 7 种浪费 三、入库运作 仓储管理中进、出库常见情况 四、仓库保管 商品仓储存在的主要问题 储存业务的具体原则——五三五防 仓储布置 仓库货区布局 ●横列式布局 ●纵列式布置 ●纵横式布局 ●倾斜式布局 ●通道倾斜式布局 仓储保管的三大作用 １、成本控制 ２、品质改善作用 ３、提高工作效率 物料的分类及BOM 编制方式 ◆按物料在生产中的作用分类 ◆按自然属性分类 ABC分析法如何用在物料管理 物料清单（BOM） 物料编号方法 ★数字法 ★字母法 ★暗示法 ★混合法 物料需求计划与控制 MRP成功实施的必要条件 物料计划处理程序 物料跟催 催料步骤与注意事项 领料计划、管制与超量领料控制 五、货仓管理 货仓的功能与职责 存储布置 货物收发与保管 进料标识 存货记录 ●存货卡及所载资料 ●存货记录资料来源 ●存货记录资料来源的难题 ●错误存货记录的成因 ●存货日期注明 六、货物收发及退货 鲁氏物料管理控制和盘点法 货物收发及退货 滞料的定义 滞料处理方式 七、物料的盘点与现场5S ●物料盘点的意义 ●物料盘点的种类 ●循环盘点 5S现场管理技术的应用 仓储管理合理化革新趋势 八、Just-in-Time 方式和库存管理