1 目的。1.1 对供应商进行评估考核和选择，以期寻求最佳的供应商。1.2 保证供应商具有提供满足本公司规定要求物料的能力，促使本公司产品的质量得到稳定和提高。1.3 降低采购成本，提高产品竞争力。2
1. 目的：为了加强固定资产管理，保障固定资产正常使用，提高固定资产利用率，降低固定资产使用成本，使公司的固定资产能全面管好，进一步提高企业的经济效益，特订立固定资产管理制度．2. 公司的固定资产实行
1.1. 合同签订：生产科设备办根据已经确定项目及要求进行合同谈判、招投标、技术协议签订、最后签订项目合同。1.2. 施工准备：合同签订后，生产科设备办代表建设方进行三通一平等施工准备工作。1.3.
1. 目的：为了加强设备采购管理，确保采购的设备达到安全、可靠、经济、合理，满足过程能力要求，特制定本规定。2. 设备采购的职责和权限：分公司生产科设备办负责采购设备的管理，研发中心/公司工艺组负责设
1.1. 合同签订：生产科设备办根据已确定批准的设备计划和技术协议要求，组织合同商务谈判，并按合同法要求签订购销合同。1.2. 非标设备设计：设备厂家根据合同条款和设备技术要求进行非标设备设计或三图一
1. 目的：公司仓库合理的物资储备，是公司保证生产经营的基本条件。完善物资管理制度是减少物资浪费和流失的必要措施。加强物资管理是公司进行成本核算的基础工作，是降低生产成本增加效益的重要途径。根据公司目
1. 目的依据采购物品类别对分供方达到本公司需求能力进行选择、评估并适当加以管理，以获得稳定的交货品质。2. 范围分供方的寻找、选择、评估、登记与考核管理。3. 权责3.1. 采购：分供方的寻找、选择
各位领导、各位同事，大家晚上好！！！我的工作主要是负责公司一切外协品购买的供应，以及公司的整园输出工作；从外协品的供方管理、物品交期、品质控制、降价达成、以及整园输出的完善几个方面去履行我的岗位职责；
1. 目的：通过推进工作现场管理提高产品质量，改善公司形象，降低成本，促进文明生产。2. 工作现场范围：是指公司的生产作业场所、质量计量检测场所、产品试验场所、仓库物资堆放场所；3. 工作现场管理实行
1. 制定目的： 维护本公司公共安全及避免人员物品的损害。2. 适用范围；本办法适用于公司所有部门的安全卫生工作。3. 作业规程：3.1. 本公司安全管理除依国家及政府法令规定外，需依本办法办理。3.
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