一: 为维护厂区安全，使出入厂区之人员、物品之管理有所遵循，特订定本办法。二: 凡人员、车辆及物品出入厂门须遵守本办法，由保安人员负责管理。三: 本公司职工出入之管理：1 本公司职工出入厂门，应携带识
订单管理与零库存控制主讲：鲁 鹏【课程背景】现代物流科学的发展，为企业的发展带来了巨大的经济效益，物流已被誉为“第三利润源”，因而受到企业的高度重视。仓储活动作为现代物流系统中的一个重要环节，涉及物流
调研对象：物资科X科长及物资科的实地考察目的：通过物资科的一个侧面了解银轮采购状况；通过高科长了解银轮原料仓的相关情况。与采购部门相关的问题：1、评价采购部门的工作：计划性，质量，交货期，分供方选择，
1、适用范围和目的：适用于本公司在外返回的不良品（包括三包件）。目的加快不良品的分析、处理和质量改进，确保使顾客满意。2、职责和权限：退货产品的处理由市场部、质保部负责，资财部及各分厂配合实施。3、工
1、 供应商名录及其提供的原材料名录2、 采购工作流程程序文件（表单）3、 采购计划的编制、调整、落实，周计划的细化（表单）4、 采购订单（表单）5、 采购、外检、仓管接口流程（表单）6、 外购、外协
1 范围与目的确保采购产品按期、按质交货，理顺内部关系，评价采购人员的工作业绩。2 职责 制造部长、配套科长负责各相关部门配合执行。3 控制程序3.1 月度采购订单的内容：a. 采购产品的名称、品种、
1范围和目的对进货过程、制造过程及交付后的产品发生的不合格品进行识别和控制，防止不合格品的非预期使用或交付。2 职责和权限不合格品的控制由质保部归口管理，其它相关部门配合实施。3 程序3.1 进货不合
1 范围和目的确保本公司采购的所有物资满足生产需求，采购产品符合规定要求。 2 职责和权限制造部长负责相关部门相互配合执行。3 控制程序3.1 采购计划的内容：a. 采购的名称、品种、规格、型号；b.
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