如何留住核心人才之《员工福利设计与成本平衡研讨沙龙》---ER管理技巧实践暨EAP应用实例新体验

4月27日益西EAP之员工福利设计与成本平衡研讨沙龙－

活动链接：https://www.eapglobe.com/News.asp

时间：2012年4月27日下午1:30-5:00

费用：200元/人：含课程分享及茶点分享

活动地点：上海市徐汇区南丹路118号（文定路口）光启公寓601室

           路线A-地铁1号线/9号线徐家汇站1号口出来右转至文定路口，步行5分钟即可到达。

路线B-地铁1号线/4号线体育馆站8号口出来左转，前行到蒲汇塘路左转至文定路南丹路路口，步行13分钟即可到达。

路线C-地铁3号线/4号线/9号线宜山路站1号 或2号口出来，到宜山路前行至南丹路右转，步行10分钟即可达到。

特别鸣谢：上海益西企业EAP心理援助机构、联众顾问机构、HR360、

上海资愿企业管理顾问有限公司、律邦法律顾问机构          

参会对象：人力资源专员、人力资源主管、人力资源经理等相关从业者

报名咨询：021-34140106, 60519290, 童老师-13918054266；李老师-13524378533；

朱老师-13601674349，益西心理援助QQ群: 214489571，www.eapglobe.com

在某次华东地区HR高层培训交流活动中，某集团企业HR总监在会议上感叹：

现在HR工作用六个字最能说明问题：“招工难、退工忙”！

此话引起与会者共鸣：确实来说，我们应如何更好的招到合适的人才？留住核心的人才？

企业的人力资源部门怎样从冲锋陷阵的“救火员”转变为运筹帷幄的“操盘手”，是我们需要共同关心及应该积极探讨的话题！也是我们工作的总目标！

核心内容：

1、 为何出现招人难？优秀企业吸引和保留人才的非物质策略；

2、 在国内著名的外资企业影响人才留任的因素分析与最佳实践分享；

3、 如何更有效设计与员工职业生涯相结合的薪酬福利体系从而留住核心人才； 

4、 企业留人的福利设计--公平性；个性化，究竟哪一个优先？ 

5、 一般企业福利经费成本解析—企业的福利经费占工资总额的多少比例合适？

6、 如何导入EAP等先进的管理模式，帮助及留住公司核心人才？

活动议程：

13：30-14：00    签到及互动交流；

14：00-15：45    KELVIN HUANG（黄锡嗣）：员工福利设计与成本平衡的艺术分享

15：45-16：00    互动交流与实践经验分享

16：00-17：00    朱广力：EAP如何能协助吸引及留住核心人才

特别提示：为确保更多企业参与本次活动，原则上每家企业只能两名代表参与；

分享嘉宾： KELVIN HUANG黄锡嗣先生

黄先生现任职于上海联众顾问公司担任人力资源资深顾问并担任多家集团企业人力成本与劳动关系特聘专家顾问。

黄先生曾就读于新加坡南洋理工/PSB学院，并且在华东理工大学成功完成了工商管理硕士的研习。黄先生曾任职于泰科电子，吉列，宝洁等知名企业，担任人力资源部经理等职。具有丰富的知识面和企业管理经验，精通企业用工模式设计，人事外包派遣理论和实务操作，人力资源合规性审核；对企业理清用工成本，控制用工风险具有独到的解决方法和手段。

分享嘉宾：朱广力 先生 

从事管理者心灵教练、企业EAP心理援助与员工心理健康教育培训8年。擅长用整合的模式处理婚姻家庭、青少年发展、性格－职业选择等如何与原生家庭关联的问题。 

上海益西心理援助机构 首席EAP顾问、心理培训师

企业内部心理援助师/管理者心灵教练 上海培训中心 主任

NLP简快治疗师/婚姻家庭治疗师/职业设计规划师

员工压力预防诊断与对策系统培训师

中国心理学会会员 / 心理学硕士

美国供应链管理协会注册管理师

EQ-ELP 情商效能沟通训练师

报名咨询：021-34140106, 60519290, 童老师-13918054266；李老师-13524378533；

朱老师-13601674349，益西心理援助QQ群: 214489571，www.eapglobe.com

上海益西企业（EAP）心理援助机构是一家中、美、德、日四方合作的针对中国的企业家、雇员及其家庭成员进行心理援助（Employee Assistance Program-EAP）与心理治疗、管理者心灵教练、雇员行为健康塑造、工作与生活的平衡、组织心理风险预防与危机干预、雇员心理资本优化解决方案的企业心理援助机构和员工帮助项目方案提供商（EAP Solution Provider）。我们致力于帮助中国的企业家及组织机构的雇员提升其应对快节奏社会所面临的身心异常识别和压力与情绪管理的能力、心理耐受和自我心理修复的能力、改善雇员工作绩效与提升自我效能感、促进组织内、外部心理沟通环境及文化氛围，强化人力资本的运作效率以及帮助企业组织提升其在商业价值和社会价值方面的“人文关爱”的软实力。