“老板”是一个外来词，中国早先的说法叫“掌柜”，从前把潇洒的老板叫做“甩手掌柜”，既形象又贴切。尽管“老板”如今已经是一个向官员、教授等人群扩散的侵略性词语，但中国的老板还是太少了。所以有学者指出，要减少失业下岗现象，最好的办法就是增加老板。 浙商是中国人数最多，分布最广，实力最强，影响最大的投资者经营者群体，也是老板比例最高的商业人群。就是到外省养鸭种香菇的浙商，也是承担投资风险的业主；摆一个卖小百货的摊位，也是自己雇佣自己的“所有者兼经营者”。所以诸如为什么“上海多白领，浙江多老板”之类的话题，总能引起不少人的兴趣。 我们顺着“浙江多老板”的思路往下去，发现情况并没有这么简单。因为“浙江老板少”这个判断也经得起足够的逻辑和事实论证。 比如，我们经常可以听见这样的对话——主持人问员工，假如没有你们×老总，公司有没有今天，“没有”；假如×老总离开了，公司还能不能行，“不行”。这样的问答几乎是标准答案，而在一旁的老板则是欣慰的表情。 又比如，舆论诟病甚多的职业经理人问题，如果板子只打在经理人屁股上显然有失公平，因为一般来说，老板才是更强势掌握话语权的一方。 对于前面一种现象，客观的说有一半是对的——“没有×老总就没有公司的今天”，这是老板的成功。但是“没有×老总就没有公司的明天”的恐慌就是老板的失败了，真正创造价值的老板应该是一个“可有可无”的人，你离开了企业照样转得很好，这才是真本事。 “三无起步”的第一代浙商往往白手起家打出一片天下，靠的是超强的个人能力，所以做大了之后也很容易陷入“我即公司”的幻觉中。其实质恰恰就是“老板的缺位”——因为老板并不仅仅只是个人能力超强，大家离不开的一个人。老板也是一种职业，就像职业经理人一样，也有职业的规范和要求，也要有职业精神和素质。他的首要任务之一，就是保证公司的长治久安。可以这样说，首先有合格的老板，其次才有合格的经理人；有合格的经理人团队，企业才可能摆脱个人依赖，建立持续发展的运行机制。因此，老板的职业化比经理人的职业化更为重要和迫切。 实际上，不仅仅第一代浙商面临“老板职业化”的挑战。同样的情况也发生在准备接班的浙商第二代，以及越来越多的向往成为老板的“候补队伍”身上。在他们的潜意识里，“有钱就能做老板，做了老板就能发号施令”，“鸡首牛后论”就是这种意识的反映，老板就是一个奋斗的目标，是一种身份地位而不是职业。对于几乎是老板代名词的浙商来说，我们大多数人需要学习的就是如何做一个职业化的老板。