江新安,江新安讲师,江新安联系方式,江新安培训师-【中华讲师网】
产品管理讲师/研发管理讲师/项目管理培训讲师
52
鲜花排名
0
鲜花数量
江新安:通用项目管理
2016-01-20 38538
对象
通用项目管理
目的
通用项目管理
内容
通用项目管理 & 课程背景 当今世界,社会变革方兴未艾,市场竞争风起云涌,项目运作异常活跃。如何高效地协调团队,如何在组织内部营造良好的管理环境,如何提高项目应对风险的能力,成为诸多管理者思考的焦点。 项目管理在运作方式和管理思维模式上最大限度地利用了内外资源,从根本上改善了管理人员的工作流程,从而使运营效率得到大幅提升。经过长期探索总结,项目管理在发达国家中已经逐步发展成为现代管理学的重要分支,并广泛应用于IT,金融,服务以及工程等诸多行业。 & 课程特点 o 系统化的课程内容:项目全过程,质量管理、风险管理、时间管理等 o 简单适用的管理工具与方法,回绝复杂费解的理论 o 课程中互动式教学、大量的小案例、分析大案例和学员亲自演练,有助于学员理解 o 丰富的模版、Checklist展示,有助于企业用于具体工作 o 课程设计根据业界最佳实践和讲师实际经验而设计,避免陷入PMI-9大知识领域的理论介绍 & 课程收获 本课程采用PMI经典著作《项目管理知识体系指南》PMBOK第三版(最新2004中文版),使学员学习和了解美国项目管理学会(PMI)所倡导并越来越被广泛认可的项目管理标准和理念,并结合品牌讲师多年在项目管理实战领域的经验,规范企业的项目管理行为,快速提高企业与个人的项目管理水平,增强企业在国际和国内市场的竞争能力。 & 课程对象 各行业的总经理、技术总监、项目总监、职能经理、项目经理、项目成员/工程师等。 & 课程时长 12课时 2天 & 课程内容 第一讲现代项目管理发展的观点企业项目管理现状--项目管理的死亡之旅(为什么公司引进项目管理方法是大势所趋)用系统的观点来认识项目管理项目管理生命周期项目管理过程与知识领域国际范畴的项目管理标准公司的每一项流程都是必要的吗?项目管理的四大要素:环境、方法、人、工具案例分析: 由北美大停电事故引发的项目管理思考 第二讲项目管理实战训练实战项目介绍:选择实例做案例实战训练的目标及要求项目的范围管理项目经理责任和权利的确定项目经理和项目发起人在项目中的作用和地位项目范围及目标的确立范例展示: 项目需求分析的重要性需求分析案例: 第三讲项目的范围管理(续)项目需求收集的步骤项目需求管理的方法和技巧项目变化对项目经理的制约影响项目范围计划的关键流程和技巧项目范围的定义及其意义WBS是项目管理计划的基石WBS模型建立的原则与技巧练习: 编制实战项目的工作分解结构WBS 第四讲 项目进度管理项目进度计划的编制及技巧人月神话的启示经典案例分析:跨国公司项目进度管理的实例项目任务排序与网络图关键路径法(CPM)关键路径的选择与分析项目进度控制的原理项目进度拖延的原因分析项目进度压缩的原则练习:编制实战项目的进度网络图 第五讲项目成本管理项目成本计划的编制和技巧项目成本的组成项目成本绩效报告项目成本的控制练习:编制实战项目的成本计划项目质量管理领先的质量保证体系如何获得免费的质量项目的“道德维护者”――质量保证人员企业对质量保证人员作用的误解常见的质量保证工具质量控制如何获得有效的检查结果团队讨论:现行的质量原理如何在项目中实践 第六讲 项目的风险管理风险的特点项目风险管理的原则项目风险的定性定量分析风险分析的简单模型和标准模型标准模型相对与简单模型的优缺点风险应对措施风险的监控与风险管理跟进案例分析:编制实战项目的风险管理计划 第七讲项目的人力资源与沟通管理如何组建项目团队如何获取想要的项目资源激励团队的方法有效的沟通的三个方面如何合理的利用沟通技巧收集和传达信息项目干系人及其在项目的重要地位练习:项目干系人分析 第八讲项目的整体管理与评估变更管理项目收尾绝对不是“无聊”的工作有效的项目收尾过程团队讨论:在企业项目经理与相关人员应当承担怎样的项目责任 & 讲师简介 江新安:资深产品管理专家、资深研发项目管理专家 ● 民商法学硕士、美国爱荷华州立大学MBA ● 相关背景 ● 清华大学产品管理研修班特聘讲师、高级人力资源管理师、企业法律顾问、律师、中国培训网推荐专家、中国项目管理频道特约讲师,中华企管培训网推荐讲师,中国过程改进网首席专家。中国产品管理职业联盟讲师、中国产品管理研究中心专家组成员,中国产品经理之家发起人,项目管理者联盟高级顾问,东方在线高级顾问 ● 02年创办江西互联科技有限公司任总经理。曾担任大型互联网企业(软银注资)销售部经理、大型软件企业产品经理、产品总监、企业任职资格小组组长;大型软件及系统集成企业技术管理总监、IPMT秘书、IPD咨询项目经理; ● 多年的产品管理、研发管理、人力资源管理、项目管理、企业管理、营销管理和集成产品开发(IPD)管理实施经验。 ● 现任某国际知名智能识别企业常务副总裁,多家咨询公司及培训机构特约讲师,资深咨询顾问,多所大学市场营销类课程特聘讲师。 ● 服务客户 ● 中国海洋石油、中国石化、招商银行、中国人民银行、中国网通、江西电信、海南移动、展讯通信、华润纺织集团、万科、微软研发中心、淘宝网、汉德车桥、安图生物、迈瑞医疗、科美生物、强生泰诺、三九制药、三五互联、中企动力、金升阳电源、粤海银龙酒店集团、宇通客车、一拖集团、陕西重汽、大众汽车、潍柴动力、黄海客车、柳州五菱、福建安踏、李宁、有色二十三冶、加多宝、珠江啤酒、福建达利康师傅、洁丽雅毛巾、水中花、罗莱家纺、迪斯尼家纺、赣州稀土集团、飞天纺织集团、珠江源开发管委会、。。。。。。等上百家企事业单位
全部评论 (0)

Copyright©2008-2024 版权所有 浙ICP备06026258号-1 浙公网安备 33010802003509号 杭州讲师网络科技有限公司
讲师网 www.jiangshi.org 直接对接10000多名优秀讲师-省时省力省钱
讲师网常年法律顾问:浙江麦迪律师事务所 梁俊景律师 李小平律师