课程大纲：

第一部分  中国企业执行力严重缺失

1、战略与绩效背离的疑问

2、执行力不佳导致企业核心竞争力缺失

3、商界领袖谈执行力

4、反思国人的执行力现状

5、执行没有借口：高效执行，拒绝借口

6、案例分析

故事分享

Ø  李云龙给我们的启示

Ø  从刘邦分封中看舍与得

第二部分  管理者执行力不佳的原因

1、管理者没有常抓不懈

2、管理制度不严谨，朝令夕改

3、制度本身不合理

4、执行过程过于繁琐或囿于条款

5、缺乏将工作分解和汇总的好方法

6、没有人监督，也没有监督的方法

7、培训中的浪费

8、缺乏形成凝聚力的企业文化

9、案例分析

视频片段

Ø  为什么天下无敌的项羽最后却自刎乌江岸边

Ø  从《西游记》中发现高效执行的要素

第三部分  如何提升个人执行力

1、执行力强的人的九个特征

2、提升个人执行力的方法

3、如何提高下属的执行力

4、应该从哪些方面来打造执行人才

1）军令如山——我们的员工能坚决地服从吗？

  蒙哥马利元帅：“现在给30秒钟咳嗽，过此不能再咳嗽了。”

2）魔鬼在细节 作风在养成

为什么军人的被子方方正正像豆腐？  

3）军中无戏言

柳传志迟到被罚站过三次

4）没有任何借口 把信送给加西亚

5、案例分享

Ø  稻盛和夫的“阿米巴经营”模式学习分享

第四部分  如何提升组织执行力

1、把握执行力的三个核心

Ø  人员流程  用正确的人

Ø  战略流程  做正确的事

Ø  运营流程  把事做正确

2、七种类型的组织执行力

3、影响组织执行力的关键因素

4、提升组织执行力的重点

5、提升组织执行力须澄清的几个问题

6、构建组织执行力的内容

7、如何做到“知行合一”

Ø  一分钟目标

Ø  一分钟表扬

Ø  一分钟批评

Ø  一分钟道歉

8、执行沟通的训练

9、科学的流程是执行的保障

10、小组讨论

案例分享

Ø  为什么张瑞敏能打造国际化的海尔

Ø  曹操得人心的原因所在

第五部分  执行力提升训练

1、职业理念——提升执行力的前提

2、目标计划——提升执行力的基石

3、沟通协作——提升执行力的保障

4、有效激励——提升执行力的催化剂

5、有效授权——提高执行力的法宝

6、时间效率——提升执行力的关键

7、创造性思维——提升执行力的利器

8、丢掉任何借口——提升执行力的根本

9、注重细节——提升执行力的精髓

10、追求卓越——提升执行力的灵魂

11、案例分享

互动游戏

第六部分  团队执行力才是真正的执行力

1、把企业当成“家”——施展才华的平台

Ø  发挥团队的自主性

Ø  主动关心每一位客户

Ø  你自己是企业的“窗口”

2、树立团队意识，学会与他人合作

Ø  重视部门之间的协作

Ø  及时填充“情感账户”

3、团队思考性——持久执行的保障

4、高效执行力的团队建设

Ø  高效执行的人才

Ø  完善的执行机制

Ø  坚定的执行文化

5、 执行要从最高领导做起

6、 企业领导的执行误区  领导角色定位观念变革

7、案例点评 互动讨论