战国时代，宋国有一个养猴子的老人，他在家中的院子里养了许多猴子。日子一久，这个老人和猴子竟然能沟通讲话了。人们称它为狙公。这个老人每天早晚都分别给每只猴子四颗栗子。几年之后，老人的经济越来越不充裕了，而猴子的数目却越来越多，所以他就想把每天的栗子由八颗改为七颗，于是他就和猴子们商量说：“从今天开始，我每天早上给你们三颗栗子，晚上还是照常给你们四颗栗子，不知道你们同不同意？”猴子们听了，都认为早上怎么少了一个？于是一个个就开始吱吱大叫，而且还到处跳来跳去，好像非常不愿意似的。老人一看到这个情形，连忙改口说：“那么我早上给你们四颗，晚上再给你们三颗，这样该可以了吧？”猴子们一听，早上的栗子又由三个变成四个，跟以前一样，就高兴地在地上翻滚起来。 这个故事告诉我们管理经营者要善于变通，时刻不忘以结果为导向！朝三暮四，猴子们不开心；朝四暮三，猴子们就高兴了！其实同样是一天七颗栗子，因为稍稍调整了一下发放的时间和颗数，就收获到了理想的效果——异曲同工之妙，殊途同归之道不也很好吗？狙公养猴子的经验很值得管理经营者借鉴吧！以结果为导向，就没必要一条道走到黑，一棵树上吊死啊！然而现在的“朝三暮四”却变成了贬义词了，意思也演绎得多了！