1    关于商业地产轻资产

1.1   商业轻资产运营资本化的目的

1.2   传统商业运营的四大压力

1.3   商业轻资发展的两大核心

1.4   轻资产战略的三个决策维度

1.5   轻资产6大方向与模式

1.6   中国购物中心商业广场四个发展方向

1.6.1   虚实结合与线上线下融合

1.6.2   品牌化

1.6.3   时尚与文艺化

1.6.4   小众型与综合型并进

2    商业轻资产项目拓展与合作模式案例

2.1   三种主流轻资产模式

2.2   新加坡凯德全产业链模式的轻资产特点

2.3   万达轻资产模式

2.4   华润商业轻资产拓展与运营模式

2.5   中粮大悦城轻资产拓展与运营模式

3    商业地产轻资产运营的核心

3.1   商业地产轻资产运营的五大核心

3.2   商业轻资产运营四种操作模式

3.3   商业地产轻资产运营四类商业模式对比

4    商业轻资产运营操作收费模式

4.1   商业轻资产运营的三种收费模式

4.2   三种收费模式的背后运营模式

4.3   三种收费模式的优缺点

5    商业地产轻资产与重资产关系

5.1   商业地产企业轻重资产配比

5.2   四大因素决定中国商业企业要配一定的重资产

5.3   华润、保利、万达的重资产与轻资产配比

6    轻资产运营物业类型

6.1   华润代建与代运营文体商业项目

6.2   轻资产运营三大类十一种物业类型

6.3   三大因素决定重点选择或战略选择运营物业类型

7    轻资产运营合作对象与推广

7.1   轻资产运营十大类合作对象

7.2   最主要三大型合作企业和单位

7.3   轻资产业务推广六种方式

7.4   轻资产业务推广三种有效模式

8    轻资产业务成功模式

8.1   轻资产业务成功模式的六步法

8.2   与资本深度合作模式促进轻资产业务快速推进

8.3   在推进轻资业中的三个关键客户对像

8.4   轻资产业务合作的四个阶段

9    轻资产项目合作的跟进

9.1   轻资产业务跟进六法

9.2   三种类型项目在项目关键环节点进跟要求

9.3   关键人跟进法

9.4   政府项目跟进四个要点

10   商业地产轻资产运营中要点与风险控制

10.1  商业项目承接前背调与尽调流程

10.2  八类不能承接的项目

10.3  商业地产轻资产运营取费设计

10.4  商业地产轻资产运营合同签约设计