地产企业转型升级及路径选择

讲师：李豪

课程简介：在房地产行业新形势之下，房地产企业生存和发展空间越来越小，如何破局，企业如何生存发展？是放在房地产企业领导人、高管和全员面前一道难题，企业转型升级是必要的一条路径。如何保有原有业务、如何有效逐步转向新业务、新行业或新领域，本课程就针对这些问题展开学习。

课程时间：1天

课程对象：房地产企业董事长、总经理等高管，以主中基层管理人员

课程收益：

1、 学习和掌握房地产企业新形势下压力和挑战，以及转型的必要性；

2、 重点学习和掌握万达、万科和绿城轻资产运营模式，以及各大品牌开发的投资模式；

3、 重点掌握房地产企业转型升级的风险、操作要点。

课程大纲：

1     新形势下房地产企业压力与转型

1.1   项目与土地获取的压力

1.2   政策与融资环境的压力

1.3   企业运营与规模的压力

1.4   地产企业转型升级的必要性与必然性

1.5   国内外地产企业成功转型案例

2     房地产企业转型方向和趋势

2.1   房地产企业转型升级方向确定

2.1.1    向产业纵深转型升级的限制

2.1.2    向其他行业转型的壁垒

2.1.3    企业转型与升级差异化

2.2   房地产企业转型升级主要两个方向

2.2.1    轻资产运营型

2.2.2    投资型

2.3   房地产企业转型基础

2.3.1    天生禀赋与自身资源

2.3.2    核心竞争力与人才资源

2.3.3    政府引民与产业政策

3     房地产企业轻资产运营模式

3.1   万达商业的轻资产运营模式

3.2   绿城的轻资产代建模式

3.3   万达的产业升级模式

3.4   保利等房企轻资产模式

3.5   房企轻资产运营两种模式

3.5.1    服务与品牌出输型

3.5.2    资产运营与服务型

4     房地产企业转投资型模式

4.1   美国铁狮门的投资模式

4.2   万科小股操盘模式

4.3   信达地产的投资模式

4.4   越秀地产全金融投资模式

4.5   新湖中保其他行业投资模式

4.6   金地稳盛地产金融模式

4.7   房地产企业转型投资三种模式

4.7.1    本行业纯投资型

4.7.2    金融地产型

4.7.3    其他行业投资型

5     房地产企业转型升级风险与核心要点

5.1   房地产企业转型升级风险

5.1.1    全面抛弃原有优势转向新模式或新行业

5.1.2    转面不动的风险

5.1.3    着急进入陌生领域

5.1.4    简单照搬照抄

5.2   房地产企业转型核心要点

5.2.1    确保原有的优势可以继续发挥作用

5.2.2    确保原有业务不减少

5.2.3    重新梳理企业战略

5.2.4    对新行业、新领域和新模式深入研究

5.2.5    尝试性进入一、两个行业

5.2.6    注重行业人才培养

5.2.7    资本化方式收购或入股行业企业

5.2.8    一把手工程