课程目的： 革新观念、提升思维，实现从管理能力向领导才能的升华，掌握高效团队的形成技巧，团队形成的阶段与策略运用，如何成功走过团队发展的各阶段，掌握高效团队管理的十二项特征 建立团队的5PS，掌握建立高绩效团队的要素，学会高效团队发展的四个阶段-不同管理方法 坚持以客户为中心，学会掌握创造团队水平和谐的原则6大策略；通过赋能打造应对不确定性的敏捷团队 掌握团队角色职责以及团队管理中的合作技巧，提升团队领导力，学会因人而异的领导方式，建立团队合作的良性循环 掌握团队的激励技巧，分析团队中不同成员的特点，制定不同的的激励策略 建立高效团队的关键要素，如何在团队沟通，如何落实团队远景，如何构建团队文化，提升团队战斗力。 把握管理者与领导者的区别，掌握管理与领导力的区别，了解领导者的定位与认知 掌握四大领导力层级的方法，掌握个人领导力提升方法-组织领导力提升方法-团队领导力提升方法等 了解领导者的魅力来源与特质，领导力的实务应用-情境领导的操作方法 掌握个人领导力提升方法，运用领导力提升员工绩效 课程大纲： 第一单元：引言 第二单元：高效团队建设与管理 第三单元：高绩效团队建设的激励技巧 第四单元：团队领导力提升