学习了解良性学习的循环 如何建立学习型的组织文化与行为 学习型组织推行步骤与切入点 如何在推行中克服高层团队的抗拒 全员双向教导与学习，创造组织学习的营运机制 学习型组织中高层管理者的第5项修炼 学习第一项修炼 自我超越 （自我超越能力三要素） 学习第二项修炼 改善心智模式（心智模式特点、改善的三个环节） 学习第三项修炼 建立共同景愿（景愿的三要素、三层次、） 学习第四项修炼 团队学习 学习第五项修炼 系统思考（系统思考的方法） 高层创造组织学习的营运机制