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刘成熙:精彩见证台湾刘成熙老师为云南电网公司成功授课《系统思维与问题分析解决》课程

职业素养

2016-01-20 34035

精彩见证台湾刘成熙老师为云南电网公司成功授课《系统思维与问题分析解决》课程
授课时间2013年10月22-23号（2天）昆明
客户行业：电力业
客户介绍: 资料来源网络版权归属原作者
云南电力的历史始于1910年创办的商办耀龙电灯公司。1950年7月，国家成立了云南省电力工业局。1993年，为适应改革的需要，成立云南省电力公司，与云南省电力工业局实行两块牌子、一套人马管理的体制。1998年10月，云南省电力公司改制为云南电力集团有限公司，成为国家电力公司的子公司。2001年12月，国家经贸委撤销云南省电力工业局，有关电力行政管理职能移交有关经济综合管理部门。2002年12月，国家进行电力体制改革，将国家电力公司拆分为2家电网公司和5家发电集团，云南电力集团有限公司成为中国南方电网有限责任公司的全资子公司。2004年11月，云南电力集团有限公司正式更名为云南电网公司。
培训对象：30岁以上青年干部
讲师风格：
1.  透过讲师深入浅出、幽默风趣、见解独到的讲演，使学习轻松愉快。
2.  讲师行业经验丰富，可针对实际状况进行解析。
3.  授课讲师丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用。
4.  针对个案进行分析与研究，理论与实务能充分结合。
课程目标：
1. 对经理人不断面临的种种困扰提供了高效的解决方案，其提供的思维技巧能帮助经理人找出关键的问题并集中思考、解决这些问题。
2. 应用逻辑思维工具能帮你完成并强化问题分析、解决、计划和决策的基本质量
3. 运用系统性思考、科学的对比法找出最可能的原因与机会，然后在事实基础上审核可能的原因，避免管理者因抓不住主要问题而浪费有效工作时间；
4. 面对复杂或简单的问题、决策和规划，团队和个人均能开展更快捷有效的工作；
5. 在基于事实（并不是猜测或假设）的基础上解决所关注的事件并澄清错误信息；
6. 找出情况不佳或表现良好的真实原因，并确定解决方案和改进措施；
7. 通过出色的风险管理来更加有效地实施解决方案及改进措施；
8. 可以更加清晰地进行交流，从而更加有效地利用人力和时间。
9. 通过逻辑思维的训练提升发现问题、分析问题、解决问题的能力。
10. 提供整体性问题分析方式与解决架构
11. 指导企业主管问题分析的有效技巧，提高决策质量
12. 导入问题管理的观念与实务流程，冀使企业主管学成之后即能学以致用，解决问题
课程大纲：
第一单元：系统思维概述
第二单元：系统思维之——发现问题情景技巧
第三单元：系统思维之——现状评估与问题确认技巧
第四单元：系统思维之——问题原因分析与真因确认
第五单元：系统思维之决策技巧
第六单元：系统思维之-计划分析与执行技巧
第七单元：总结
台湾刘成熙老师系统思维之问题分析与决策课程 –累计授课100天以上
序号公司名称上课时间
1 富士康科技集团从2005年以来累计50梯次（中央以及各事业群）
2 永旺、广东吉之岛、 2008.5.21-22
3 永旺、广东吉之岛 2008.6.18-19
4 帝斯曼（中国）有限公司 2008.9.8-9
5 顺德汉达电脑 2008.9.26
6 日立环球 2008.11.20-21
7 上海新科安达 2008.11.28-29
8 可口可乐（中国）有限公司 2008.12.4-5
9 上海新世界百货 2009.25-26
10 北京冠卓顾问公司-广州公开课 2009.3．27-28
11 东芝家用电器制造（佛山） 2009.5.19
12 上海欣荣实业 2009.5.27
13 东南汽车 2009.6.12-13
14 华南理工大学MBA（佛山班） 2009.6.14
15 东方航空 2009.6.16
16 北京松下问题分析与解决课程  2009.7.9-10
17 华电电力大学-兰州电力公司 2009.7.17
18 江苏牧羊集团 2009.8.22
19 裕同集团 2009.10.11
20 诺而达热交换器(中山)有限公司 2009.12．5-6
21 兄弟工业 2010.2月-3月共计8梯次
22 长春一汽 2010.3.20
23 佳能（中国）有限公司 2010/6/4
24 中国一汽集团 2010/6/10
25 中国一汽集团 2010/7/1
26 中国一汽集团 2010/8/19
27 中国一汽集团 2010/9/11
28 中国一汽集团 2010/10/14
29 广州冠卓公开课 2010/10/29-30
30 一汽解放汽车有限公司 2010/11/18
31 淮安经济开发区经济发展总公司 2010/11/16
32 一汽光洋 2010/11/20
33 无锡睿泰科技有限公司 2010/12/4
34 青岛国风药股份有限公司 2010/12/6
35 淮安经济开发区经济发展总公司   2010/11/16
36 一汽解放汽车有限公司 2010-11-18
37 一汽光洋 2010-11-20
38 郑州日产 2011-4月2-3号
39 深圳公开课 2011-04-27
40 广东达进电子科技有限公司 2011-06-28
41 上海景鸿（集团）有限公司 2011-8-2
42 小松（中国）投资有限公司 2011-08月22-23
43 江苏林洋电子有限公司 2011-10-08
44 宇通客车股份有限公司 2011-12/27-28
45 优美科管理（上海）有限公司 2012年3月12-13
46 太仓港协鑫发电有限公司 2012年3月30、31日
47 太仓港协鑫发电有限公司 2012年5月4、5日
48 深圳市珍爱网信息技术有限公司 2012年7月20-21（2天）
49 和记黄埔卧龙南地产（大连）有限公司 2012年8月01~02日
50 捷普（广州）电子有限公司 2012年8月21-22号
51 江铃汽车股份有限公司销售服务分公司 2012年8月30号
50 捷普（广州）电子有限公司 2012年9月18-19号
51 捷普（广州）电子有限公司 2012年10月23-24号
52 裕克施乐塑料制品（太仓）有限公司 2013年5月04日
53 重庆百货大楼股份有限公司 2013年6月5日至6日
54 东莞劲胜精密组件股份有限公司 2013年8月9~10号
55 捷普（广州）电子有限公司 2013年8月12-13号
56 深圳彩讯科技有限公司 2013年8月23-24
57 捷普（广州）电子有限公司 2013年9月9-10号
58 杭州时代光华（公开课）200人 2013年9月14号
59 云南电网公司 2013年10月22-23号
台湾刘成熙老师品牌知名度：
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创新管理与变革之道（累计上80天以上）高效人士7个习惯（累计上90天以上）；
基于教练技术的辅导技巧（累计90天以上）
非人力资源经理人的人力资源管理课程（累计70天以上）；卓越绩效管理（累计60天以上）；
简报与演讲技巧，商务演讲与呈现技巧（累计80天以上）
TTT-内部讲师（初阶中阶高阶累计100天以上）；课程开发与设计实战（累计成功达60个课程）；
高端客户营销与沟通技巧（累计70天以上）
市场营销与团队管控+大客户销售技巧（累计50天以上）高端客户营销心理学（累计50天以上）
绩效面谈与部属培育系列（累计70天以上）
企业战略规划与策略管理&年度经营目标与策略规划（累计70天以上）
……众多课程客户续签率非常高。
台湾刘成熙老师主要为十大行业提供培训：
1.重大型国企及事业单位（国资委特大国企；公用事业单位；烟草局）
2.金融行业（银行；证券；基金,信托，担保z；
3.房地产开发与建筑行业（商业房地；住宅房地产；高端别墅）；
4.汽车制造与销售行业（汽车制造商；汽车销售商）
5.环保高新技术行业（新能源；新材料；节能产品）
6.重型机械设备行业（重型机械制造等等）
7.高科技电子制造业（电子制造，家电制造）
8.百货集团（商超连锁）与物流业（百货集团；大型百货广场；航空与物流业）
9.电信与电力运营商与设备制造行业（通信营运商；手机制造；各电力公司；电网公司；发电厂）
10.医药食品以及服装化妆品行业（医药，食品，名牌服饰，化妆品，奢侈品，家纺行业）
11.备选行业（互联网信息及传媒产业，IT系统，互联网信息及视频提供商；电影技术与制造商；传统出版及传媒）以上行业我们授课经验丰富；课程效果好，客户续签率非常高；更多专业资料请网络搜索“台湾刘成熙”或“刘成熙”立即联系我们，我们将为您提供更专业的服务。台湾刘成熙老师微信公众号名称: 台湾实战管理培训刘成熙老师微信号: taiwangliuchengxi。