热烈祝贺台湾刘成熙老师为杭州中艺实业有限公司成功授课《非人力资源经理人的人力资源管理》课程

授课时间2012年3月10-11号（2天）杭州

客户行业：户外休闲用品

客户介绍:资料来源网络版权归属原作者

公司自1995年成立以来，在“户外休闲用品”自营出口领域里一直保持健康、快速、持续发展的良好势头。公司目前拥有员工一百四十余人，办公面积7500余平方米，杭州样品展示厅15000余平方米，广州中洲展厅3500余平方米（广交会琶洲馆东）。2006年出口总值创1.2亿美元，2007年出口总值创1.5亿美元，2008年面临严峻的世界金融危机，公司凭借强大的竞争优势，在保持出口总值稳定同时不断扩大市场份额。以“LetRight”“Everite”自主品牌出口的花园家具、旅游野营等产品在欧洲、美洲、澳洲等海外市场树立起良好的口碑和企业形象。公司在经贸业务蓬勃发展的同时，不断强化自身制造能力。目前已拥有三家自营工厂，年总产值超过5亿元人民币。杭州中艺实业有限公司全体员工在“追求卓越、不断创新、正直诚信、客户导向、以人为本、团队合作”的企业文化指引下不懈努力，致力于开创休闲用品领域的优秀品牌。

课程目标：

Ø协助学员如何运用顾客为导向的策略运作技巧，进而提升与顾客达成价值交换的效能。

Ø使学员重视『人力资源管理』乃现代企业永续经营必须重视的方向。

Ø使学员了解因应不同组织规模，『人力资源管理』有其层次性之实务内容。

Ø深入了解人力资源管理的方向、架构与操作方式

Ø能从宏观与微观的角度，进行组织内人力资源管理与发展

Ø使学员了解『人力资源管理』之绩效方针，进而投入关注，有效提升组织绩效与员工绩效

Ø藉个案研讨与意见交流以激发、整合不同理念、构想，促成『人力资源管理』之实务共识。

Ø使干部知道在管理工作中有哪些属于人力资源管理的项目，并且是主管责无旁贷的职责。

Ø学习招聘面谈的技巧，使能在选才时找到适合的人才。

Ø学习到如何运用目标管理与绩效评估来激发并改善员工的工作能力。

Ø学习工作教导的技巧，使其能在发挥培育部属的职责，培养出优秀的部属。

Ø学习如何留住人才，持续维持公司的竞争力。

Ø说明绩效考核的目的并不在裁员或减薪，末位淘汰也未必合乎企业现况，人力资源的策略与重心，应在多元化求才管道，优化关键岗位人员，加强干部储备深度，强化训练管理人员管理能力与执行力，降低人员流失率并迅速衔接。减少人力浪费，合理化人事成本，促进薪资策略从年资主义向绩效主义而职能主义过渡，避免企业主认为公司人事成本过高，而员工却认为薪资过低，产生消极倾向的情况。

Ø人力资源管理必须寻找企业独特的方向感，我们坚决的相信，缺乏方向感的企业与主管，将无法真正发挥企业的最大绩效。所谓方向感，指的是企业的愿景(Vision)、策略(Strategy)、成功关键因素(Key Success Factors)以及价值观(Value)，进而积累为企业的文化以及核心竞争力。

学员对象：公司中高层领导

授课时数：2天12小时（9:00-12:00；14:00-17:00）

授课方式：

      透过讲师深入浅出、幽默风趣、见解独到的讲演，使学习轻松愉快。

       讲师行业经验丰富，可针对实际状况进行解析。

       授课讲师丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用。

       针对个案进行分析与研究，理论与实务能充分结合

课程大纲与训练方法

第一单元：人力资源管理与提升企业绩效

第二单元：非人力资源主管人力资源管理的基础

第三单元：选才实务与执行技巧

第四单元：育才实务与执行技巧

第五单元：用才实务与执行技巧

精彩见证-台湾刘成熙老师，非人课程，授课记录，仅供参考和决策。

序号     公司名字 课程名字   参训人员

1富士康科技集团中央人资以及其他事业群 非人力资源经理人的人力资源管理  理级管理干部以上

2        广东志高空调股份有限公司  非人力资源经理人的人力资源管理  经理以上

3深圳华为技术服务有限公司   非人力资源经理人的人力资源管理  高层管理经理

4深圳招商房地产有限公司 非人力资源经理人的人力资源管理  中高层管理干部

5惠州德赛能源科技有限公司   非人力资源经理人的人力资源管理  各职能部门主管,经理

6康佳集团股份有限公司   非人力资源经理人的人力资源管理  高层管理决策人员

7福建实达电脑设备有限公司   非人力资源经理人的人力资源管理  中层以上干部

8友达光电（苏州）有限公司   非人力资源经理人的人力资源管理  各职能部门主管,经理

9中电投资股份有限公司   非人力资源经理人的人力资源管理  中高层管理干部

10普诚科技（深圳）有限公司  非人力资源经理人的人力资源管理  中高层管理干部

11唯冠科技（深圳）有限公司  非人力资源经理人的人力资源管理  课级管理人员理级管理人员

12深圳野宝车料有限公司非人力资源经理人的人力资源管理    各部门主管,经理

13斯比泰电子深圳有限公司    非人力资源经理人的人力资源管理  各职能部门主管,经理

14中兴通讯有限公司   非人力资源经理人的人力资源管理  部门经理主管层

5宇顺电子股份有限公司   非人力资源经理人的人力资源管理  部门经理主管层

16深圳世强电讯有限公司  非人力资源经理人的人力资源管理  部门经理主管层

17浙江大华技术股份有限公司  非人力资源经理人的人力资源管理  部门经理主管层

18宝胜国际（控股）集团有限公司 非人力资源经理人的人力资源管理2011/4/25-26  集团公司高层领导，集团CEO，各大区总经理

19北京中视科华传媒技术总公司   非人力资源经理人的人力资源管理  2011年5月6  各分公司高层干部

20安踏贸易有限公司   非人力资源经理人的人力资源管理  2011年6月18     中层管理人员

21深圳市华成峰实业有限公    非人力资源经理人的人力资源管理  2011年8月14日  公司中高层部门领导

22杭州中艺实业有限公司  非人力资源经理人的人力资源管理  2012/3/10-11  中高层部门领导

台湾刘成熙老师近期授课成果快讯-事实胜于雄辩（精品课程）

中高层管理干部管理技能提升MTP(累计上百天以上)；

问题分析与决策（累计上百天以上）；

高效管理沟通（累计上100天以上）；

打造高效团队（累计上70天以上）；

商务谈判技巧（累计70天以上）

领导力课程（累计上70天以上）；执行力（累计上60天以上）；

创新思维训练（累计上70天以上）；创新管理与变革之道（累计上15天以上）

高效人士7个习惯（累计上70天以上）；

非人力资源经理人的人力资源管理课程（累计40天以上）；

卓越绩效管理（累计60天以上）；

简报与演讲技巧，商务演讲与呈现技巧（累计30天以上）

TTT-内部讲师（初阶，中阶，高阶累计100天以上）；

课程开发与设计实战（累计成功达60个课程）；

高端客户营销与沟通技巧（累计40天以上）

大客户销售技巧（累计40天以上）高端客户营销心理学（累计40天以上）

企业战略规划与策略管理&年度经营目标与策略规划（累计60天以上）

员工引导与部属培育系列（累计60天以上）绩效面谈与教练辅导技巧（累计35天以上）

战略规划与策略管理（累计30天以上）等课程。众多课程客户续签率非常高。

2012年，台湾刘成熙老师，新增公开课业务，欢迎个机构（培训公司及总裁班）代理，洽谈合作，具体联系如下：

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