热烈祝贺台湾刘成熙老师为广发证券股份有限公司成功授课《高效团队建设与领导力提升》课程授课时间2011年12月22号（1天）广州客户行业：证券金融客户介绍: 资料来源网络版权归属原作者广发证券股份有限公司简称广发证券。广发证券的前身是1991年9月8日成立的广东发展银行证券部，1993年成立公司，1996年改制为广发证券有限责任公司，2001年整体变更为股份有限公司。2010年2月12日，公司在深圳证券交易所成功实现借壳上市，股票代码000776.sz。公司是首批综合类证券公司，2004年12月获得创新试点资格。截至2010年12月31日，广发证券注册资本25.07亿元，合并报表资产额959.47亿元，净资产194.31亿元，其中归属母公司股东权益194.01亿元；2010年合并报表实现营业收入102.19亿元，实现利润总额56.88亿元，现净利润41.98亿元，其中归属于母公司所有者的净利润为40.27亿元。资本实力及盈利能力在国内证券行业持续领先。公司上市后，总股本增加至25.070457亿股，总市值居国内上市证券公司前列。公司营业网点遍布全国主要经济区域，现有证券营业部网点194个,数量位列全国前二。公司旗下拥有三家全资子公司，分别是广发期货有限公司、广发控股（香港）有限公司和广发信德投资管理有限公司，并持股广发基金管理有限公司和易方达基金管理有限公司，初步形成了跨越证券、基金、期货、股权投资领域的金融控股集团架构。公司被誉为资本市场上的“博士军团”，以人为本的管理理念，务实稳定的人才团队，促进了公司的持续发展。“知识图强、求实奉献”是公司的核心理念，“稳健经营、规范管理”是公司的经营原则。公司高度重视健全内部管理体制，完善风险防范机制，初步形成了具有自身特色的合规管理体系，经受住了多次市场重大变化的考验。公司成长过程中，通过自身积累发展和多次市场化收购兼并行动，规模不断壮大，主要经营指标多年名列行业前茅，是中国市场最具影响力的证券公司之一。公司将不断努力，确保公司拥有稳定的市场竞争力，综合实力、业务排名、经营业绩进入行业前列，树立“蓝筹广发”的品牌形象，成为广受尊敬的价值创造者和社会责任承担者。 课程目标：革新观念、提升思维，实现从管理能力向领导才能的升华。掌握高效团队的形成技巧，团队形成的阶段与策略运用。明确作为中层在管理团队、整合团队和作为团队领导人应有的责任明确开展团队建设所需要的方法技巧中层之间互相熟悉了解，提高向心力和凝聚力如何成功走过团队发展的各阶段，掌握高效团队管理的十二项特征建立高效团队的关键要素，如何在团队沟通，提升团队协作、整体工作效率与工作成效 把握管理者与团队领导者的区别，掌握管理与领导力的区别，了解领导者的定位与认知。课程特色：针对团队管理与领导力实际情况上之必要共通课题研究其相关的基本原则、方法及概念。尊重人性及管理科学精神为核心；辅以精心设计的案例，分组讨论、演练，分享以及针对性的活动，是兼顾有效性、实用性及组织效益的企业主管训练课程。针对管理阶层所需具备的管理能力，做系统化的培养，架构最完整；切合管理阶层的任务与定位，是可灵活应用的主管训练课程。协助管理者在面对挑战与问题上，讨论与分享意见，不仅具备管理实务的概念，亦从彼此分享及个人经验中学习，易于落实与应用；系以实务应用为导向的课程。扁平式的课程架构，单元间脉络相承，相对呼应，藉以建立整体性的管理概念。以参与受训人员的知识、智能及经验为主，采取多元化教学方法进行意见交流及研讨，以达到相互启发的目的。讲师风格：讲师具有专业魅力的表达技巧，课程活泼具启发性。讲师具备各类型课程的规划与讲授的实际经验，实践性强。课程内容深入浅出，幽默风趣、见解独到。理论与实务兼具, 使学习轻松愉快。透过问卷分析及个案解说，轻易掌握课程内容。由实际演练中得到随学即用的效果。学员对象：中高层管理干部授课时数：1天6小时（每天9：00-12：00；13：30-16：30或者14：00-17：00）课程单元：第一单元：高效团队的形成第二单元：团队领导者的角色与职责第三单元：团队领导力提升第四单元：高效团队的建设与管理精彩见证-台湾刘成熙本课程最受欢迎授课企业（部分选录）1贵州烟草、电力行业领导力与执行力实战2009.04.10-122裕同集团领导力 2009.06.213广州建设银行高效执行力2009.7.11-124奇美电子-佛山公司领导与沟通2009.09.07-085上海航天技术研究院领导力策略2009.09.147中国铁道部铁道团委领导者领导技能提升—创新思维与理性决策2010.01.178中国工行银行佛山分行高效执行力2010.05.22-239温州市有线广播电视网络中心高效团队与执行2010.07.1810亚源科技股份有限公司领导魅力与领导统御2010.08.30精彩见证-台湾刘成熙领导和团队课程授课企业（部分选录）序号授课企业授课课程授课时间11中国建设银行昆明分行领导力提升2010.08.3112兴业银行股份有限公司卓越领导艺术与创新2010.09.07-0813嘉旺餐饮连锁有限公司团队领导能力2010.09.2514北京交通大学经管学院汽车EMBA中心-宝马集团总经理\集团VP总经理如何打造企业高效执行力2010.11.10-1115北京交通大学经管学院汽车EMBA中心-福田汽车专班-总裁高级研修班基于战略的绩效考核与高效执行力2010.12.07-0816裕同集团高效团队建设与沟通技巧2009.8.2317广发证券股份有限公司高效团队建设2009.10.1818广发证券股份有限公司高效团队建设2009.11.1119广发证券股份有限公司高效团队建设2009.11.2620霍高文建筑系统（广州）有限公司高层团队建设与冲突管理2010.05.2521广发证券高效团队建设2010.08.2722中国邮政储蓄银行深圳分行支行行长班高效团队建设2011-03-1123中国邮政储蓄银行深圳分行支行行长班高效团队建设2011-04-2024中国邮政储蓄银行深圳分行支行行长班高效团队建设2011-04-2825深圳发展银行-济南分行团队管理与领导力2011-05-2126广州证券高效团队建设2011.05.3027北京顺鑫农业发展集团有限公司成功打造高绩效团队2011.6月8-928兴业银行太原分行团队管理与领导力2011.7月9-10日29新世界百货集团-领导力建设调研项目基于企业文化的领导力调研2010.11.03月30-3130新世界百货集团基于企业文化的领导力培训2010.11.04月2131兴业银行济南分行团队管理与领导力2011.05月21 32广东鸿森集团卓越领导力2011.05月2333厦门长塑实业有限公司卓越领导力2011.06月2634厦门长塑实业有限公司卓越领导力2011.06月2635成都世行投资有限公司执行力与领导力2011-07月14-1536深圳市光华印制有限公司共赢领导力2011-08-0737中国电力科学研究院高效团队建设2011年9月21日38广东欧珀移动通信有限公司高绩效团队建设与管理(1-2期)2011年11月17-2039广东欧珀移动通信有限公司高绩效团队建设与管理(3-4期)2011年12月1-240广发证券股份有限公司高效团队建设与领导力提升2011年12月22台湾刘成熙金融系统（银行证券基金保险等）客户服务名单（简版）：中国建设银行（广州/昆明）中国工商银行(佛山分行，佛山容桂支行，高明支行)中国工商银行（顺德分行，杭州西湖支行)中国平安银行（深圳，上海）；深圳发展银行总行深圳发展银行深圳深圳分行/佛山分行/广州分行深圳发展银行/珠海分行/武汉分行/济南分行/深圳发展银行杭州分行/天津分行/北京分行/深圳发展银行青岛分行/大连分行/宁波分行/深圳发展银行温州分行/成都分行等20多个分行授课管理课程，累计到30多个梯次）中信银行深圳信用卡中心招商银行深圳；广东发展银行中国农业银行佛山分行兴业银行股份有限公司福州总行兴业银行股份有限公司呼和浩特分行兴业银行股份有限公司西安分行兴业银行股份有限公司总行会计部兴业银行股份有限公司太原分行中国邮政储蓄银行（九江分行）中国邮政储蓄银行深圳分行（支行行长班3个梯次）广州农村商业银行番禺支行晨星资讯（深圳）有限公司广发银行总行农业银行股份有限公司佛山分行深圳威豹金融押运中国光大银行海口分行世纪证券深圳总部（南昌等营业部）管理课程；证券分析师演讲与表达技巧课程；世纪证券各营业部组训TTT和课程开发课程；世纪证券组训人员招聘面试技巧等课程合计到30天以上。广发证券总部（以及西安/广州等）营业部总经理高效团队管理，绩效管理广发证券总部（以及中山/广州等）TTT,高效人士7个习惯等课程类似10梯次提上广发证券珠海分公司（3梯次高效执行力）广州证券公司（高绩效团队建设与沟通以及高效人士7个习惯）广发证券佛山公司深圳天成学院招商证券股份有限公司中国平安保险集团中高平安财产保险股份有限公司招商基金股份有限公司中山证券，安信证券，客户名单不完全统计，每周都在不断增加中……2012年，台湾刘成熙老师，新增公开课业务，欢迎个机构（培训公司及总裁班）代理，洽谈合作，具体联系如下：讲师博客网址 https://blog.sina.com.cn/szmccarthy 助理博客网站 https://zenglinghua.chinavalue.net/ 授课视频空间 https://u.youku.com/niche2008新浪微博地址 https://weibo.com/szmccarthy