热烈祝贺台湾刘成熙老师为江苏恒力化纤股份有限公司授课《授权与激励技巧》课程授课时间2011年12月10-11号（苏州吴江）客户行业：纺织行业客户介绍：资料来源网络版权归属原作者江苏恒力化纤股份有限公司为恒力集团核心子公司，成立于2002年11月，引进德国吉玛公司的100万吨熔体直接纺聚酯装置（其中民用涤纶长丝80万吨，涤纶工业丝20万吨），德国巴马格、日本TMT加弹机200多台，是全球最大的超亮光丝和工业丝生产基地，竞争力和品牌价值均列全行业首位。公司生产的“恒远”牌涤纶长丝被评为“全国用户满意品牌”。2008年10月，恒力化纤以新技术、高起点切入涤纶工业长丝生产领域，投巨资全套引进世界上最先进的日本TMT公司和德国巴马格公司最新生产装置，建设年产20万吨差别化涤纶工业长丝项目，全力打造全球最大一流的涤纶工业长丝生产基地。项目于2010年1月正式投产。恒力化纤严格执行和实施ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、ISO10012计量管理体系以及CSC9000T社会责任管理体系，同时实行ERP系统管理。在引进先进生产设备和尖端科学技术的同时，恒力化纤积极与国际高端技术机构合作，在德国法兰克福、日本大阪组建研发中心，在国内与东华大学、苏州大学合作建立“恒力产学研基地”，被授予“国家火炬计划重点高新技术企业”称号。　　展望未来，恒力化纤将坚持“做精做强主业，实现战略发展”的基本方针，贯彻落实科学发展观，实现经济又好又快发展，着力转变增长方式，着力加强资源节约，着力推进自主创新，着力加大对社会的回馈，推动企业综合发展，切实转入科学发展、和谐共进的轨道，致力于打造世界一流化纤企业而奋斗。学员情况描述：车间主任、生产经理、车间工程师管理人员课程单元：第1单元：管理者从控制者转变为支持者第2单元：如何有效授权第3单元：如何控制授权第4单元：激励的技巧第5单元：管理者的激励手段第6单元：有效激励的组织价值台湾刘成熙老师近期授课成果快讯-事实胜于雄辩（精品课程）中高层管理干部管理技能提升MTP(累计上百梯次以上)；领导者之剑-问题分析与决策（累计上百梯次以上）；高效管理沟通（累计上70梯次以上）；打造高效团队（累计上50梯次以上）；商务谈判技巧（累计40梯次以上）；领导力课程（累计上40梯次以上）；执行力（累计上50梯次以上）；创新思维训练（累计上30梯次以上）；高效人士7个习惯（累计上45梯次以上）；非人力资源经理人的人力资源管理课程（累计30梯次以上）；卓越绩效管理（累计35梯次以上）；金字塔原理写作及应用技巧（累计10梯次以上）；简报与演讲技巧（累计25梯次以上）；TTT-内部讲师（初阶，中阶，高阶累计100梯次以上）；课程开发与设计实战（累计成功达50个课程）；高端客户营销与沟通技巧（累计35梯次以上）；大客户销售技巧（累计30梯次以上）；高端客户营销心理学（累计30梯次以上）；企业战略规划与策略管理&年度经营目标与策略规划（累计30梯次以上）员工引导与部属培育系列（累计30梯次以上）绩效面谈与教练辅导技巧（累计20梯次以上）战略规划与策略管理（累计25梯次以上）等课程。众多课程客户续签率非常高。2012年，台湾刘成熙老师，新增公开课业务，欢迎个机构（培训公司及总裁班）代理，洽谈合作，具体联系如下：讲师博客网址 https://blog.sina.com.cn/szmccarthy 助理博客网站 https://zenglinghua.chinavalue.net/ 授课视频空间 https://u.youku.com/niche2008新浪微博地址 https://weibo.com/szmccarthy