热烈祝贺台湾刘成熙老师为云南驰宏锌锗股份有限公司成功授课《企业创新管理与变革之道》课程授课时间2011年11月5号（杭州）客户行业：有色金属客户介绍:资料来源网络版权归属原作者云南驰宏锌锗股份有限公司位于美丽的珠江源头第一市——曲靖，成立于2000年7月18日，是云南冶金集团股份有限公司控股的A股上市公司，是一户以铅锌产业为主，集地质勘探、采矿、选矿、冶金、化工、深加工和科研为一体的国家第一批循环经济试点企业。公司现拥有25个分子公司，在云南会泽、昭通、内蒙古拥有多座自备矿山，原料自给率达50%以上，职工11000余人。公司注册资本1,007,765,961元人民币，2010年末资产总额达92亿元。公司前身为云南会泽铅锌矿，始建于1951年1月，是我国第一个五年计划156个重点建设项目之一，也是中国最早从氧化铅锌矿中提取锗用于国防尖端工业建设的企业，为“两弹一星”的成功研制作出过贡献。公司现已形成年采选矿石90万吨、电锌18万吨、电铅10万吨、硫酸32万吨、锗产品30吨、白银180吨、黄金120千克的综合生产能力，铅锌产品产量居国内前五强，其装备、环保和工艺技术处于“国内一流、国际先进”水平，综合竞争力名列国内同行业前茅。课程背景二十一世纪的全球化经济为市场带来剧烈的变化，在持续追求最低成本的竞赛之外，也推升了以「创新」为企业目标的知识经济浪潮。为了从激烈的市场竞争中脱颖而出，愈来愈多的企业试图藉由创新研发工作来创造优势。然而，企业持续对研发创新工作加码，是否真能一如预期地产生应有的效益，其关键就在于「创新管理」以及商业模式创新，则是企业如何创造、销售和传递顾客价值的方法。在这方面，企业必须思考「价值主张、「供应链管理」和「锁定目标顾客」这3个问题。为了迎合组织的创新，企业就会产生变革，在企业变革的过程，可能会遇到这种阻力，譬如员工的抵触，组织的不配合等等，作为领导人我们需要制定策略来克服影响变革管理的阻力。课程设置的目标：?了解为何要进行创新的原因；学习创新的五大定律；?学习掌握创新的策略和方向，以及创新策略的管理?通过学习，掌握如何分析确定、面对组织变革，排除阻力与压力，成功实施变革，以及综合评估变革合理性的能力。?领导变革矩阵的分析以及应用；分析促成组织内变革的各种影响?确定组织所需要的未来变革，并对之区分轻重缓急?确定领导变革的动力与阻力，制定策略来克服影响变革管理的阻力?制订实施变革管理的计划；证明计划变革的合理性?掌握变革的步骤及变革中人性的管理培训对象 ：公司高管及各个分子公司、职能部门负责人精彩见证-刘成熙创新类课程授课企业（部分选录）1富士康科技集团从2006年累计几十梯次创新思维2006-20092 帝斯曼（中国）创新思维2008.12.29-30日3 DSM（中国）公司 创新思维2009.05.25-26日4 DSM（中国）公司 创新思维2009.09.24-25日5富士康科技集团创新思维2009.11.23-25日6富士康科技集团创新思维2009.12.01-02日7深圳市共青团团委创新思维与创新管理2009.12.17日8中国铁道部铁道团中央创新思维与理性决策2010.01.17日9兄弟工业（深圳）有限公司创新思维 2010.02.25日10兄弟工业（深圳）有限公司创新思维 2010.02.26日11兄弟工业（深圳）有限公司创新思维2010.03.3日12兄弟工业（深圳）有限公司创新思维2010.03.4日13兄弟工业（深圳）有限公司创新思维2010.03.9日14兄弟工业（深圳）有限公司创新思维2010.03.10日15兄弟工业（深圳）有限公司创新思维2010.03.11日16兄弟工业（深圳）有限公司创新思维2010.03.12日17富士康科技集团创新思维2010.04.01-02日18深圳市龙岗区公务员创新思维19富士康科技集团创新思维2010.04.19-21日20德赛集团-蓝微电子创新思维2010.05.08-09日21群光实业（武汉）有限公司企业创新与变革管理2010年05月12-13日22兴业银行卓越领导与创新2010/9/7-8号23旺旺集团突破习惯领域与创新思维2010-8-26；24旺旺集团（突破习惯领域与创新思维）突破习惯领域与创新思维2010-9-1025旺旺集团（突破习惯领域与创新思维）突破习惯领域与创新思维2010-9-2126厦门TDK有限公司创新与变革管理2010-11-427嘉旺餐饮连锁自主创新技巧2010-11-2728富士康科技集团创新思维（2梯次）2011年3月21-2429富士康科技集团晋城园区创新思维（1梯次）2011年5月7号30东莞虎彩集团创新思维2011年7月28和2931山东泰山啤酒有限公司创新思维2011年8月26和2732周大福珠宝金行(武汉)有限公司 创新思维2011年9月7和833云南驰宏锌锗股份有限公司企业创新管理与变革之道2011年10月2434云南驰宏锌锗股份有限公司企业创新管理与变革之道2011年10月2835云南驰宏锌锗股份有限公司企业创新管理与变革之道2011年11月5台湾刘成熙老师2012年主要为十大行业提供培训：1.重大型国企及事业单位（国资委特大国企；公用事业单位；烟草局）2.金融行业（银行；证券；基金）；3.房地产开发与建筑行业（商业房地；住宅房地产；高端别墅）；4.汽车制造与销售行业（汽车制造商；汽车销售商）5.环保高新技术行业（新能源；新材料；节能产品）6.重型机械设备行业（重型机械制造等等）7.高科技电子制造业（电子制造，家电制造）8.百货集团（商超连锁）与物流业（百货集团；大型百货广场；航空与物流业）9.电信与电力运营商与设备制造行业（通信营运商；手机制造；各电力公司；电网公司；发电厂）10.医药食品以及服装行业（医药行业，食品行业，名牌服饰行业，以及家纺行业）11.备选行业（互联网信息及传媒产业（互联网信息及视频提供商；电影技术与制造商；传统出版及传媒）以上行业我们授课经验丰富；课程效果好，客户续签率非常高；2012年最新课程包，欢迎诚意的合作机构索取：?讲师博客网址 https://blog.sina.com.cn/szmccarthy ?助理博客网站 https://zenglinghua.chinavalue.net/ ?授课视频空间 https://u.youku.com/niche2008?新浪微博地址 https://weibo.com/szmccarthy