热烈祝贺台湾刘成熙老师为凯发集团授课《绩效管理》课程 授课时间2011年3月27号（上海） 客户介绍：（资料来源网络版权归原作者） 凯发集团创立于1989年，前身是一家在新加坡、马来西亚、印尼和后来在中国等地销售水处理系统的贸易公司——凯能(Hydrochem)。 logo 约十年后, 凯发集团于2001年1月成为首家在新加坡交易所上市的水 　　公司，并自2005年3月份起，成为海峡时报指数的指数股(index stock)。 今日，凯发市值超过10亿新元，并 　　是被认可的亚洲一家领先的水和流体处理公司。集团在新加坡、中国、中东及印度都有业务。 集团对 　　膜(membrane)相关技术方面有专门研究，是全面综合方案的供应商，提供的总承包服务包括工序设计与优化、设计采购与施工管理、试验、建造、安装。另外，集团的业务也包括，在统包式或“设计-建造-拥有-操作”DBOO(Design-Build-Own-Operate)的安排下，委托、操作与维护一系列液体处理系统。 集团在新加坡拥有一所膜及材料研究中心，中心是日本以外亚洲最大的，而这所研究中心确保集团将不断发展尖端的膜技术，并以它为催动集团持续增长的动力。集团利用所研发的技术，开发出一系列的膜，包括聚合、不锈钢及硅纤维、可用在药剂、生物科技、化学及化工业等的不同程序。　　该集团于2003年初次涉足消费市场，并设立消费休闲部门。专为这个市场所设计的产品包括空气转换为水的生水机、龙头过滤器及水罐，这些产品都利用集团的膜技术。最近，集团也开始涉及净化能源领域，将集团自身所开发的膜用在环境程序，如循环失活油脂及溶剂，及生产生物为基的材料如乳酸及生物降解塑料。凯发的卓著表现亦受到各方的认可。在2006年，集团荣获英国的国际水务情报局所颁发的全球水务公司奖 。在2005年，集团也在《福布斯》亚洲财务少过10亿最强的小型企业公司的名单中占一席之地。展望未来，集团将专注开发尖端科技，及加强技术、财务及计划执行技能，和人力资源，以将集团的足迹扩展到中国、中东、印度、及东南亚的新兴市场。 　　凯发目前集中的五个核心业务是： 　　水处理—海水淡化、生水净化、废水处理、水循环、水回收和为市政和工业客户生产超纯净水； 工业过程—为制造流程提供分解、浓缩和净化处理； 结构化项目—私人融资项目的形式可分为“建造-拥有-操作”BOO(Build-Own-Operate)，或者“建造-拥有-移交”BOT(Build-Own-Transfer)计划； 消费市场—为消费市场提供“将空气转化为食水”产品和家庭过滤产品包括龙头和水槽下过滤器； 聚合物及专用材料—通过内部研究或与世界著名机构合作，促进在生物降解(biodegradable)塑料和乳酸生产等材料科学领域的先进技术发展。 课程目标： Ì 学习绩效管理系统介绍 Ì 团队领导在绩效管理中的角色和策略 Ì 各部门职责的定位与绩效考核的关系 Ì 掌握绩效管理的周期和操作流程 Ì 掌握必要的KPI关键绩效管理与绩效目标分解的工具、方法； Ì 现场实践绩效制度设计与基本操作、绩效目标设定与分解； Ì 掌握如何依据公司战略进行工作任务和目标分解 Ì 掌握如何实施目标分解、工作计划、工作总结 Ì 执行KPI与绩效评估与改善 Ì 识绩效评估的过程和步骤及具体工具、以及操作技巧 Ì 掌握绩效谈话和辅导的方法 Ì 具体学习面谈中的沟通技能，处理僵局和给出合理反馈 Ì 掌握绩效考评的基本原则，掌握部属业绩分析和绩效辅导的方法，进一步掌握绩效改进的方法 课程特色： Ì 针对公司绩效管理实际情况上之必要共通课题研究其相关的基本原则、方法及概念。 Ì 尊重人性及管理科学精神为核心；辅以精心设计的案例，分组讨论、演练，分享以及针对性的活动，是兼顾有效性、实用性及组织效益的企业主管训练课程。 Ì 针对管理阶层所需具备的管理能力，做系统化的培养，架构最完整；切合管理阶层的任务与定位，是可灵活应用的主管训练课程。 Ì 协助管理者在面对挑战与问题上，讨论与分享意见，不仅具备管理实务的概念，亦从彼此分享及个人经验中学习，易于落实与应用；系以实务应用为导向的课程。 Ì 扁平式的课程架构，单元间脉络相承，相对呼应，藉以建立整体性的管理概念。 Ì 以参与受训人员的知识、智能及经验为主，采取多元化教学方法进行意见交流及研讨，以达到相互启发的目的。 学员对象： Ì 中高层管理 精彩见证-台湾刘成熙老师本课程最受欢迎授课企业（部分选录） 1 浙江华友钴业股份有限公司 目标管理与绩效管理 2009-7-27 2 凯德置地（中国）投资有限北京公司 目标与绩效管理2009-10-21 3 凯德置地（中国）投资有限上海公司 目标与绩效管理 2009-11-2 4 凯德置地（中国）投资有限成都公司 目标与绩效管理 2009-11-5 5 凯德置地（中国）投资有限广州公司 目标与绩效管理 2009-11-6 6 和硕联合科技股份有限公司 目标管理实务 2009-12-23和2010-3-16 8 中信银行信用卡中心 目标管理、计划控制与绩效考2010.05.20-21 9 网尚文化 KPI制定及分解 2010.06.13-14 10 柏歌（江门）管道供暖设备有限公司 员工激励与绩效管2010-6-22 11 富士康科技集团 KPI设定与绩效管理 2010.08.12-13 12 北京交通大学经管学院汽车EMBA中心-总裁高级研修班 基于战略的绩效考核与高效执行力 2010-12月7-8 13 新日电动车股份有限公司 目标管理与绩效考核 2010-12-10 14 凯德置地（中国）投资有限公司 绩效管理 2010-11-17 15 金瑞新材料科技股份有限公司基于业绩导向的绩效管理与执行2010-12月16-17号 16 常州天合光能有限公司 绩效面谈与辅导技巧 （常州）3梯次 2010-12-(21-23)号 17凯发集团 绩效管理 2011-3-27号 欢迎索要详细课程大纲。 欢迎有需要的制造业，银行，证券公司，基金公司，高科技公司，房地产，汽车等联系我们，我们为您提供优质专家的课程和咨询项目服务。网络搜索“刘成熙”立刻为您服务。 博客空间https://niche2008.chinaceot.com 视频空间 https://u.youku.com/niche2008