客户：中国南方航空股份有限公司 地点：海南省 - 海口 时间：2014/10/10 0:00:00 精彩见证台湾刘成熙老师为中国南方航空股份有限公司成功授课《新经济下的领导变革》课程 授课时间2014年10月10-11号（2天）海口 客户行业：航空行业 客户介绍: 资料来源网络版权归属原作者 中国南方航空股份有限公司（简称南航），是国内运输航班最多、航线网络最密集、年客运量亚洲最大的航空公司。 公司坚持“安全第一”的核心价值观，标志是以天蓝色垂直尾翼镶抽象化的红色木棉花。南航先后联合重组、控股参股多家国内航空公司，是首家加入国际航空联盟的中国内地航空公司。南航与中国国际航空股份有限公司和中国东方航空股份有限公司合称中国三大航空集团。 中国南方航空股份有限公司（China Southern Airlines Co.,Ltd.）先后联合重组、控股参股多家国内航空公司。南航有新疆、北方、北京、深圳、黑龙江、吉林、大连、湖北、湖南、海南、广西、珠海直升机、台湾等13个分公司和厦门（厦门航空有限公司）、汕头、贵州、珠海、重庆、河南等6家控股子公司；在上海、西安设立基地，在广州、北京、上海、成都、杭州、南京等地共设有17个国内营业部，在新加坡、东京、汉城、迪拜、阿姆斯特丹、巴黎、洛杉矶、纽约、悉尼、拉各斯等地设有49个国外办事处。南航于2007年11月15日加入了天合联盟（SkyTeam），成为首家加入国际航空联盟的中国内地航空公司。北京首都机场T2航站楼、西安咸阳机场T1航站楼为南方航空公司进驻航站楼。 培训对象：中高层领导 训练宗旨： 管理理论正经历着一场史无前例的革命.a这场革命要求管理者们必须超越传统的管理学理论.c观念和方法的束缚.a传统的管理学理论所关注的是如何控制并束缚员工,2如何实施企业制定的管理规章制度,2如何通过不同的管理层来引导员工,2从而实现组织目标.a现在看来,2这种观念必须变革了.a新的管理理论要求我们有新的思维,2新的管理方法,2使员工发自内心地热爱企业,2为企业的兴衰而努力工作.a领导在新的管理理论中占据着非常重要的地位,2管理所关注的不再是如何控制员工,2而是如何激发员工的创造力和工作热情,2使员工具有相同的价值观,2并与管理者共同分享信息和决策的权力.a团队精神.c合作.c参与和学习,2成为管理者和员工携手应付复杂多变的外部环境的主要途径和指导性原则.a管理者们的任务是促进企业和员工的发展,2而不再是控制员工的行为.a惟有如此,2管理者们才能有效地应对外部环境的挑战,2并实现组织目标.高层经理遇到的最令人一筹莫展、最难对付的问题之一，就是员工对变革的抵制。这种抵制的表现形式可能多种多样，如生产率降低，离职人数增加，纠纷迭起，员工心情郁闷甚至消极怠工。而当管理者遭遇这些抵制时，往往认为这是因为员工不思进取，却从不深入探究个中原因，最终给企业带来了无法弥补的损失 课程目标： 通过学习，掌握如何分析确定、面对组织变革，排除阻力与压力，成功实施变革，以及综合评估变革合理性的能力。 领导变革矩阵的分析以及应用 分析促成组织内变革的各种影响 确定组织所需要的未来变革，并对之区分轻重缓急 确定领导变革的动力与阻力， 制定策略来克服影响变革管理的阻力 制订实施变革管理的计划 证明计划变革的合理性 课程大纲： 第一单元：引 言 第二单元：迎向变革 第三单元：管理者在变革中所扮演的角色 第四单元：领导变革矩阵：企业组织变革成功的因素分析 第五单元：变革策略性的问题—对方向的掌握 第六单元：变革管理中—对人性的掌握 第七单元：领导变革的核心关键步骤 精彩见证-台湾刘成熙创新与变革课程授课企业（事实胜于雄辩） 序号 公司名称 课程名称 上课时间 1 富士康科技集团从2006年累计几十梯次 创新思维 2006-2009 2 帝斯曼（中国） 创新思维 2008.12.29-30日 主讲：刘成熙 3 DSM（中国）公司 创新思维 2009.05.25-26日 主讲：刘成熙 4 DSM（中国）公司 创新思维 2009.09.24-25日 主讲：刘成熙 5 富士康科技集团 创新思维 2009.11.23-25日 主讲：刘成熙 6 富士康科技集团 创新思维 2009.12.01-02日 主讲：刘成熙 7 深圳市共青团团委 创新思维与创新管理 2009.12.17日 主讲：刘成熙 8 中国铁道部铁道团中央 创新思维与理性决策 2010.01.17日 9 兄弟工业（深圳）有限公司 创新思维 2010.02.25日 主讲：刘成熙 10 兄弟工业（深圳）有限公司 创新思维 2010.02.26日 主讲：刘成熙 11 兄弟工业（深圳）有限公司 创新思维 2010.03.3日 主讲：刘成熙 12 兄弟工业（深圳）有限公司 创新思维 2010.03.4日 主讲：刘成熙 13 兄弟工业（深圳）有限公司 创新思维 2010.03.9日 主讲：刘成熙 14 兄弟工业（深圳）有限公司 创新思维 2010.03.10日 主讲：刘成熙 15 兄弟工业（深圳）有限公司 创新思维 2010.03.11日 主讲：刘成熙 16 兄弟工业（深圳）有限公司 创新思维 2010.03.12日 主讲：刘成熙 17 富士康科技集团 创新思维 2010.04.01-02日 主讲：刘成熙 18 深圳市龙岗区公务员 创新思维 主讲：刘成熙 19 富士康科技集团 创新思维 2010.04.19-21日 主讲：刘成熙 20 德赛集团-蓝微电子 创新思维 2010.05.08-09日 主讲：刘成熙 21 群光实业（武汉）有限公司 企业创新与变革管理 2010年05月12-13日 22 兴业银行 卓越领导与创新 2010/9/7-8号 主讲：刘成熙 23 旺旺集团 突破习惯领域与创新思维 2010-8-26； 主讲：刘成熙 24 旺旺集团（突破习惯领域与创新思维） 突破习惯领域与创新思维 2010-9-10 主讲：刘成熙 25 旺旺集团（突破习惯领域与创新思维） 突破习惯领域与创新思维 2010-9-21 主讲：刘成熙 26 厦门TDK有限公司 创新与变革管理 2010-11-4 主讲：刘成熙 27 嘉旺餐饮连锁 自主创新技巧 2010-11-27 主讲：刘成熙 28 富士康科技集团 创新思维（2梯次） 2011年3月21-24 29 富士康科技集团晋城园区 创新思维（1梯次） 2011年5月7号 30 东莞虎彩集团 创新思维 2011年7月28和29 主讲：刘成熙 31 山东泰山啤酒有限公司 创新思维 2011年8月26和27 主讲：刘成熙 32 周大福珠宝金行(武汉)有限公司 创新思维 2011年9月7和8 33 云南驰宏锌锗股份有限公司 企业创新管理与变革之道 2011年10月24 34 云南驰宏锌锗股份有限公司 企业创新管理与变革之道 2011年10月28 35 云南驰宏锌锗股份有限公司 企业创新管理与变革之道 2011年11月5 36 中国移动广西南宁分公司 创新思维与创新管理 2011/11/15-16 37 交通银行苏州分行 创新思维 2012/5/19 主讲：刘成熙 38 信达奥银基金 创新思维 2012/6/3 主讲：刘成熙 39 广西凤糖生化股份有限公司 创新思维 2012/6/4 主讲：刘成熙 40 中国移动 广东公司客户服务（佛山）中心 创新思维 2012/7/3-4 41 太仓港协鑫发电有限公司 高层领导的管理思维创新 2012年7月17-18 42 广州环亚制衣有限公司 企业创新管理与变革之道 2012年8月12 43 深圳钰浚集团 创新思维训练 2012年8月16 主讲：刘成熙 44 中原地产代理（深圳）有限公司 创新思维训练 2012年8月23 45 太仓港协鑫发电有限公司 高层领导的管理思维创新 2012年11月28-29 46 中国移动 广东公司客户服务（佛山）中心 创新思维 2012年12月12-13 47 微密科技（宜兴）有限公司 打造组织再成长的动力-突破习惯领域培训 2013年1月25－26日 主讲：刘成熙 48 国信证券股份有限公司 创新思维与六顶思考帽 2013年3月27-28日 49 美的中央空调 创新思维 2013年4月26日 主讲：刘成熙 50 群光实业（武汉）有限公司 打造组织再成长的动力—突破习惯领域培训 2013年5月15-16号 主讲：刘成熙 51 北京振冲工程股份有限公司 打造组织再成长动力—突破习惯领域 2013年6月27日—28日 主讲：刘成熙 52 广发证券股份有限公司 创新思维与六顶思考帽 2013年6月30日 53 威立雅工业水处理（上海）有限公司 创新思维训练 2013年7月23-24 54 爱德万测试（苏州）有限公司 变革管理（变革中的领导力） 2012年9月13-14日 主讲：刘成熙 55 百乐嘉利宝（苏州）可可有限公司 领导变革与变革管理 2013年8月19-20日 主讲：刘成熙 56 广东电网公司 组织变革管理（处级干部） 2013年9月22日 57 广东电网公司 组织变革管理（科级干部） 2013年10月31日 58 福建华冠光电有限公司 企业的危机管理与创新变革 2014年1月9-10 59 中国南方航空股份有限公司 中国南方航空股份有限公司 2014年10月10-11台湾刘成熙老师简要介绍及品牌知名度： 台湾刘成熙老师曾是台湾著名律师，拥有8年的律师生涯和7年的高管实战管理(战略及市场，以及人力资源)，12年管理咨询与培训功底，全面深入了解两岸三地企业特点（国企；私企；中资；外资企业）的全部营运，以国际化的培训理念，传授学员实战思路，透过突破习惯领域，用行动学习的方法；让学员成功突破心智模式，让学员产生行动带领企业再创佳绩）。他已悄然服务授课24家世界五百强企业，100余家中国五百强企业，1300多家中型企业，累计100000余企业中高管和精英学员，始终坚持专业创造价值的服务理念，超高满意度和客户返聘率。 台湾刘成熙老师品牌知名度：中华讲师网管理领导类讲师排名前5名以内，综合实时排名前15名以内，总裁网博客点击率人际全网前20名以内, 中国实战派讲师100强之一，台湾讲师内地授课量前三甲，持续三年授课每年达到280天以上。 台湾刘成熙精品核心课程推荐-事实胜于雄辩（超高满意度） TOP1-中高层管理干部管理技能提升MTP(累计上210天以上)； TOP2-领导者之剑-问题分析与决策（累计上150天以上）； TOP3-高效管理沟通&跨部门沟通与协作（累计上160天以上）； TOP4-打造高效团队（累计上130天以上）； TOP5-商务谈判技巧（累计130天以上） TOP6-领导力课程（累计上140天以上）；执行力（累计上120天以上）； TOP7-创新思维训练（累计上120天以上）；金字塔原理逻辑思维&金字塔原理公文写作技巧（累计上190天以上） TOP8-高效人士7个习惯（累计上100天以上）； TOP9-创新管理与变革之道（累计上90天以上） TOP10-基于教练技术的辅导技巧&企业教练技术（累计100天以上） TO11-非人力资源经理人的人力资源管理课程（累计70天以上）；卓越绩效管理（累计60天以上）； 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