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刘成熙:热烈祝贺台湾刘成熙老师为中国广核集团有限公司授课《金字塔逻辑思维训练技巧》圆满成功
2016-01-20 13307
客户:中国广核集团有限公司 地点:广东省 - 深圳 时间:2014/5/22 0:00:00 热烈祝贺台湾刘成熙老师为中国广核集团有限公司授课《金字塔逻辑思维训练技巧》圆满成功 授课时间2014年5月22-23日(2天)深圳 客户行业:核电工程 客户介绍: 资料来源网络版权归属原作者 中国广核集团(简称中广核),原中国广东核电集团,是伴随我国改革开放和核电事业发展逐步成长壮大起来的中央企业,由核心企业中国广核集团有限公司和30多家主要成员公 司组成的国家特大型企业集团。1994年9月,中国广东核电集团有限公司正式注册成立,注册资本102亿元人民币。2013年4月,中国广东核电集团正式更名为中国广核集团,中国广 东核电集团有限公司同步更名为中国广核集团有限公司。   中国广核集团以“发展清洁能源,造福人类社会”为使命,以“国际一流的清洁能源集团”为愿景。截至2014年1月底,中国广核集团拥有在运核电装机833万千瓦,占全国在运核 电装机的56%;在建核电机组16台,装机1880万千瓦;拥有风电投运装机470万千瓦,太阳能光伏发电项目累计投运60万千瓦,水电控股在运装机147万千瓦,在分布式能源、核技术 应用、节能技术服务等领域也取得了良好发展。 培训对象:广核集团公司(非CIT)第8职级及以下正编员工 课程目标: 1. 透过学习金字塔原理,提升思考、写作和解决问题的逻辑; 2. 如何深入细致地把握思维的环节,以保证你使用的语句能够真实地反映你希望表达的思想要点; 3. 提升撰写研究分析报告的能力,以及对复杂的问题进行分析、提出结论供决策使的技巧; 4. 提升报告的演示技巧,能够帮助你在以幻灯片等书面形式演示具有金字塔结构的思想时,使读者或观众感受到金字塔结构的存在。 5. 报告开发与编写的系统流程与方法; 6. 快速规划、搭建报告文稿主体结构:演示规律、规范制作流程、规划并搭建主体结构、编修排的常见报告制作问题处理方法和技巧等 7. 使学员能运用适切的呈现与表达技巧,成为杰出的演示者,包括: 7.1. 如何建立自信及自我形象? 7.2. 如何吸引听众的注意力。 7.3. 如何运用简洁有力的口语,表达自己意念? 7.4. 如何运用整体架构及组织技巧,使听众易于吸收了解 7.5. 如何表现出众的仪表风范,赢得听众的敬重与信服? 7.6. 灵活应对难应付的提问和情景 7.7. 运用放松技巧,克服紧张情绪 8. 使学员具备应对特殊报告情境的系统能力,包含以下几个部分: 8.1. 迅速突破心理恐惧 8.2. 动态思维方式训练 8.3. 克服怯场的自我调控技巧 8.4. 建立自信心的方法 8.5. 加强能量的技巧 8.6. 处理提问的技巧 8.7. 如有效地运用各种活动或辅助媒体,传达演示的设计意念与实质内容? 9. 进一步提升专业技巧应用能力; 10. 有效地拟定报告的组织、架构及内容要素 11. 有效地运用肢体语言 12. 有技巧地面对并处理问题及异议 课程大纲: 第一单元:金字塔原理思维介绍 金字塔原理的作用 为什么要用金字塔 逻辑清晰的金字塔结构 金字塔在商务写作中的应用 第二单元:金字塔原理思维应用一-写作技巧 为什么选择金字塔结构 金字塔思维写作的四个原则 序言/前言的四要素 金字塔的风格比较 中心思想的要诀(T O P S) 如何组成金字塔结构-用案例讲述 构建金字塔结构 金字塔中的子结构 金字塔写作演绎归纳技巧 应用金字塔原理的公文的写作技巧(案例演练、实做练习) 第三单元:金字塔原理思维的应用二-报告技巧 报告者面临的挑战 不同观众的报告技巧 不同类型报告的特色与要点 成功报告的5P 基于金字塔思维的报告逻辑思考技巧 报告语言组织与列提纲 专业报告与呈现技巧 报告克服紧张的技巧 报告问与答的技巧 报告时突发状况与异议的处理技巧 报告与呈现实战技巧 报告中的幽默运用 临场报告与呈现技巧 台湾刘成熙老师金字塔原理逻辑思维训练课等思维类课程(累计授课180天以上) 序号 公司名称 上课时间 课程名称 1 富士康科技集团 从2005年以来累计50梯次(中央以及各事业群) 逻辑思维训练课程;问题分析与决策方法金字塔原理及逻辑思维 2 永旺、广东吉之岛、 2008.5.21-22 问题分析与解决方法 3 永旺、广东吉之岛 2008.6.18-19 问题分析与解决方法 4 帝斯曼(中国)有限公司 2008.9.8-9 问题分析与解决方法 5 顺德 汉达电脑 2008.9.26 问题分析与解决方法 6 日立环球 2008.11.20-21 问题分析与解决方法 7 上海 新科安达 2008.11.28-29 问题分析与解决方法 8 可口可乐(中国)有限公司 2008.12.4-5 问题分析与解决方法 9 上海新世界百货 2009.25-26 问题分析与解决方法 10 北京冠卓顾问公司-广州公开课 2009.3.27-28 问题分析与解决方法 11 东芝家用电器制造(佛山) 2009.5.19 问题分析与解决方法 12 上海欣荣实业 2009.5.27 问题分析与解决方法 13 东南汽车 2009.6.12-13 问题分析与解决方法 14 华南理工大学MBA(佛山班) 2009.6.14 问题分析与解决方法 15 东方航空 2009.6.16 问题分析与解决方法 16 北京松下 问题分析与解决课程 2009.7.9-10 问题分析与解决方法 17 华电电力大学-兰州电力公司 2009.7.17 问题分析与解决方法 18 江苏牧羊集团 2009.8.22 问题分析与解决方法 19 裕同集团 2009.10.11 问题分析与解决方法 20 诺而达热交换器(中山)有限公司 2009.12.5-6 问题分析与解决方法 22 兄弟工业(深圳)有限公司 2010.02.25日 金字塔原理-逻辑思维能力训练 23 兄弟工业(深圳)有限公司 2010.02.26日 金字塔原理-逻辑思维能力训练 24 兄弟工业(深圳)有限公司 2010.03.3日 金字塔原理-逻辑思维能力训练 25 兄弟工业(深圳)有限公司 2010.03.4日 金字塔原理-逻辑思维能力训练 26 兄弟工业(深圳)有限公司 2010.03.9日 金字塔原理-逻辑思维能力训练 27 兄弟工业(深圳)有限公司 2010.03.10日 金字塔原理-逻辑思维能力训练 28 兄弟工业(深圳)有限公司 2010.03.11日 金字塔原理-逻辑思维能力训练 29 兄弟工业(深圳)有限公司 2010.03.12日 金字塔原理-逻辑思维能力训练 30 长春一汽 2010.3.20 问题分析与决策方法 31 佳能(中国)有限公司 2010/6/4 系统思维与解决方法 32 中国一汽集团 2010/6/10 问题分析与决策方法 33 中国一汽集团 2010/7/1 问题分析与决策方法 34 中国一汽集团 2010/8/19 问题分析与决策方法 35 中国一汽集团 2010/9/11 问题分析与决策方法 36 中国一汽集团 2010/10/14 问题分析与决策方法 38 广州冠卓公开课 2010/10/29-30 问题分析与决策方法 39 一汽解放汽车有限公司 2010/11/18 问题分析与决策方法 40 淮安经济开发区经济发展总公司 2010/11/16 问题分析与决策方法 41 一汽光洋 2010/11/20 问题分析与决策方法 42 无锡睿泰科技有限公司 2010/12/4 问题分析与决策方法 43 青岛国风药股份有限公司 2010/12/6 问题分析与决策方法 44 淮安经济开发区经济发展总公司 2010/11/16 问题分析与决策方法 45 一汽解放汽车有限公司 2010-11-18 问题分析与决策方法 46 一汽光洋 2010-11-20 问题分析与决策方法 47 郑州日产 2011-4月2-3号 问题分析与决策方法 48 深圳公开课 2011-04-27 问题分析与决策方法 49 富士康科技集团 2011-3月17-18号 金字塔原理及思维应用 50 富士康科技集团 2011-4月6-7号 金字塔原理及思维应用 51 富士康科技集团 2011-4月27-28号 金字塔原理及思维应用 52 常州天合光能有限公司 2011-1月5号 商务简报与呈现表达 52 常州天合光能有限公司 2011-1月6号 商务简报与呈现表达 54 常州天合光能有限公司 2011-1月7号 商务简报与呈现表达 55 建滔化工集团 2011-4月11-12号 公众演讲与表达技巧 56 广东达进电子科技有限公司 2011-06-28 问题分析与解决技巧课程 57 上海景鸿(集团)有限公司 2011-8-2 解决问题的实用技巧 58 小松(中国)投资有限公司 2011-08月22-23 金字塔-逻辑性思维训练 59 江苏林洋电子有限公司 2011-10-08 系统思维技巧应用训练 60 惠阳东美音响制品有限公司 2012年4月7日 金字塔逻辑思维能力训练 61 小松(中国)投资有限公司 2012年6月7-8日 金字塔-逻辑性思维训练 62 华泰财产保险股份公司 2012年6月10日 金字塔-逻辑性思维训练 63 周大福珠宝金行(深圳)有限公司 2012年6月14-15日 金字塔思考与表达 64 许继集团有限公司 2012年9月20-21 金字塔逻辑思维与方案写作 65 小松(中国)投资有限公司 2012年09月24-25 金字塔-逻辑性思维训练 66 兴业银行股份有限公司 2012年10月30-31 金字塔逻辑性思维训练 67 郑州宇通客车股份有限公司 2012年 11月30日至12月1日金字塔原理 68 东风日产乘用车有限公司 2012年12月5号 金字塔原理 69 广东省粤电集团有限公司沙角C电厂 2012年12月21 金字塔原理逻辑性思维训练 70 梅里埃生物制品(上海)有限公司 2013年3月5-6日 金字塔原理逻辑性思维 71 东风日产乘用车有限公司 2013年4月10-11号 金字塔原理训练 72 中电广西防城港电力有限公司 2013年5月24日 金字塔写作及简报呈现技巧 73 中国南山开发(集团)股份有限公司 2013年6月2-3日 金字塔原理逻辑思维训练 74 东风日产乘用车有限公司 2013年5月14日 金字塔原理训练 75 周大福珠宝金行(武汉)有限公司 2013年7月16-17日(第一期) 金字塔原理逻辑思维训练 76 周大福珠宝金行(武汉)有限公司 2013年7月18-19日(第二期) 金字塔原理逻辑思维训练 77 广东中烟工业有限责任公司 2013年8月1日 金字塔原理逻辑思维训练 78 深圳市华星光电技术有限公司 2013年8月2-3日 《金字塔原理—逻辑思维与表达技巧训练》 79 中远航运股份有限公司 2013年8月4日 《金字塔原理-有效表达和工作陈述训练》 80 中广核工程公司 2013年8月5-6日 金字塔原理逻辑思维训练 81 东风日产乘用车有限公司 2013年8月14 金字塔原理训练 82 周大福珠宝金行(武汉)有限公司 2013年8月27-28 金字塔原理逻辑思维训练 83 南海发展股份有限公司 2013年9月5-6日 金字塔原理逻辑思维能力训练 84 东风日产乘用车有限公司 2013年9月11 金字塔原理训练 85 中广核工程公司 2013年11月7-8日 金字塔原理逻辑思维训练 86 日立金融设备系统(深圳)有限公司 2013年12月1-2日 金字塔原理逻辑思维训练 87 山东省建行审计条线 2014年1月6号 金字塔原理逻辑思维训练技巧 88 广发证券股份有限公司 2014年02月24-25号 金字塔原理商务公文写作技巧 89 甘闻企业管理咨询(上海)有限公司(公开课) 2014年02月27-28号 《金字塔原理:逻辑思维与表达呈现》 90 广发证券股份有限公司 2014年03月12-13号 金字塔原理商务公文写作技巧 91 中国广核集团有限公司 2014年03月18-19号 金字塔逻辑思维训练技巧 92 厦门国际银行 2014年04月3-4号 金字塔原理逻辑思维训练 93 九牧王股份有限公司 2014年4月18-19日 金字塔原理逻辑思维能力训练 94 中国广核集团有限公司 2014年05月22-23号 金字塔逻辑思维训练技巧 台湾刘成熙老师简要介绍及品牌知名度: 台湾刘成熙老师曾是台湾著名律师,拥有8年的律师生涯和7年的高管实战管理(战略及市场,以及人力资源),10年管理咨询与培训功底,全面深入了解两岸三地企业特点(国企; 私企;中资;外资企业)的全部营运,以国际化的培训理念,传授学员实战思路,透过突破习惯领域,用行动学习的方法;让学员成功突破心智模式,让学员产生行动带领企业再 创佳绩)。他已悄然服务授课24家世界五百强企业,100余家中国五百强企业,1300多家中型企业,累计100000余企业中高管和精英学员,始终坚持专业创造价值的服务理念,超高 满意度和客户返聘率。 台湾刘成熙老师品牌知名度:中华讲师网管理领导类讲师排名前5名以内,综合实时排名前15名以内,总裁网博客点击率人际全网前20名以内, 中国实战派讲师100强之一,台湾讲 师内地授课量前三甲,持续三年授课每年达到280天以上。 台湾刘成熙精品核心课程推荐-事实胜于雄辩(超高满意度) TOP1-中高层管理干部管理技能提升MTP(累计上200天以上); TOP2-领导者之剑-问题分析与决策(累计上150天以上); TOP3-高效管理沟通&跨部门沟通与协作(累计上150天以上); TOP4-打造高效团队(累计上130天以上); TOP5-商务谈判技巧(累计130天以上) TOP6-领导力课程(累计上130天以上);执行力(累计上110天以上); TOP7-创新思维训练(累计上95天以上);金字塔原理逻辑思维&金字塔原理公文写作技巧(累计上180天以上) TOP8-高效人士7个习惯(累计上100天以上); TOP9-创新管理与变革之道(累计上90天以上) TOP10-基于教练技术的辅导技巧&企业教练技术(累计100天以上) TO11-非人力资源经理人的人力资源管理课程(累计70天以上);卓越绩效管理(累计60天以上); TOP12-简报与演讲技巧,商务演讲与呈现技巧(累计80天以上) TOP13-TTT-内部讲师(初阶中阶高阶累计120天以上);课程开发与设计实战(累计成功达80个课程); TOP14-高端客户营销与沟通技巧(累计90天以上) TOP15-市场营销与团队管控+大客户销售技巧(累计80天以上)高端客户营销心理学(累计80天以上) TOP16-绩效面谈与部属培育系列(累计80天以上)工作计划与目标管理(累计90天以上) TOP17-企业战略规划与策略管理&年度经营目标与策略规划(累计90天以上) TOP18-突破习惯领域-打造组织再成长的动力(累计50天以上)……众多课程客户续签率非常高。 台湾刘成熙老师主要为十大行业提供培训: 1.重大型国企及事业单位(国资委特大国企;公用事业单位;烟草局) 2.金融行业(银行;证券;基金,信托,担保); 3.房地产开发与建筑行业(商业房地;住宅房地产;高端别墅); 4.汽车制造与销售行业(汽车制造商;汽车销售商) 5.环保高新技术行业(新能源;新材料;节能产品) 6.重型机械设备行业(重型机械制造等等) 7.高科技电子制造业(电子制造,家电制造) 8.百货集团(商超连锁)与物流业(百货集团;大型百货广场航空与物流业) 9.电信与电力运营商与设备制造行业(通信营运商;手机制造;各电力公司;电网公司;发电厂) 10.医药食品以及服装化妆品行业(医药,食品,名牌服饰,化妆品,奢侈品,家纺行业) 11.备选行业(互联网信息及传媒产业,IT系统,互联网信息及视频提供商;电影技术与制造商;传统出版及传媒文化)以上行业我们授课经验丰富;课程效果好,客户续签率非常 高; 更多专业资料请网络搜索“台湾刘成熙”或“刘成熙”立即联系我们,我们将为您提供更专业的服务。台湾刘成熙老师微信公众号名称: 台湾实战管理培训刘成熙老师 ,台湾刘成 熙老师微信号: taiwangliuchengxi。欢迎您用手机微信添加好友。更多精彩见证以及专业服务资讯: 台湾刘成熙老师大纲整体下载 https://pan.baidu.com/s/1kT5b1Sr 台湾刘成熙老师新浪博客网址 https://blog.sina.com.cn/szmccarthy 台湾刘成熙老师总裁博客地址 https://niche2008.chinaceot.com 台湾刘成熙老师授课视频空间 https://u.youku.com/niche2008 台湾刘成熙老是新浪微博地址 https://weibo.com/szmccarthy 台湾刘成熙老师公众微信平台 taiwangliuchengxi 台湾刘成熙老师业务合作联系 QQ:1608676672 或 2580107(注明单位及姓名)
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