客户：中国电力行业 地点：其他 - 其他 时间：2013/2/2 0:00:00 不断超越追求卓越-台湾刘成熙为中国电力行业精彩授课篇章 电力行业改革新闻报道 这是一个艰难的时代，这是一个幸运的时代，因为我们正在创造历史。30多年来，中国经济社会发展波澜壮阔、日新月异。每一个重大政策的出台，每一个重大经济事件的发生，都对我们所处的时代和未来产生重大影响。中国经济周刊自2013年第1期开始，本刊特推出“亲历”栏目，邀请一些重大决策的参与者、重大事件的见证者，通过他们的讲述，让我们重返当年中国经济社会发展的重要时刻和第一现场，深刻感受这个大变革时代的每一次呼吸。 国家发改委原副主任、国家能源局原局长 张国宝2002年进行的电力体制改革已经过去了10年。10年间，电力工业飞速发展，装机容量从2001年的3.386亿千瓦，增加到2011年的10.5亿千瓦，2012年将突破11亿千瓦，很快就要赶上美国，成为世界上电力装机容量最大的国家；电网从六大区域电网基本互不相连到形成包括西藏和海南岛在内的全国联网。但另一方面，对电力体制改革是否成功仍争议不断。当时对电力体制改革比较有共识的首先是政企分开，把政府的职能从原来的国家电力公司里面剥离出来放到政府部门里面去；第二个是改革的模式，大家比较统一的看法就是厂网分开。发电企业和电网输配业务在改革之前均属于国家电力公司，把原来属于国家电力公司的发电企业剥离出来，不再垄断，不再由一家公司办电，而是允许多家办电，多种所有制办电，引入竞争。 多家办电实际上是两个步骤：一个步骤是把原来国家电力公司所属的发电企业剥离出来，但不是一家发电企业，而是组成了5家发电企业（华能集团，大唐集团，国电集团，华电集团，中电投集团）。5家可以相互竞争，根据你的服务，根据你其他方面的能力来进行竞争。另一个重大的步骤是，原来国家电力公司范围以外的发电企业也允许参与竞争，就是多种所有制都允许参与到发电领域中来，包括外资以及中外合资、民营企业，也包括非电力部门的企业来办电。例如香港华润、台湾地区的台塑，煤炭行业的神华、同煤集团，民营的协鑫、珠江，地方投资主体的河北建投、江苏国信等都办了一些电厂。估计现在发电企业上百家都不止，而原属于国家电力公司的五大发电公司所占发电容量的比例连一半都不到，这标志着多种所有制都允许参与到发电领域中来，形成了多家办电的竞争格局。 电力行业著名讲师台湾刘成熙介绍 台湾刘成熙老师，已为众多电力企业（包括电网公司，省级电力局，省级供电公司，电力发电企业，电力设备制造企业，电力系统设计企业，电力研究院等科研企业）提供管理-营销-领导等课程，台湾刘成熙老师毕业于台湾政治大学法律系毕业，MBA经历：台湾大英法律事务所所长；欧亚法律事务所合伙律师；雍华国际电子有限公司CEO；春达国际股份有限公司总经理；台湾麦金士企管顾问股份有限公司执行副总广东龙邦物流有限公司执行总经理兼华北区总经理；深圳市麦金士企业管理咨询有限公司CEO；清华大学长春总裁班客座教授，北京交通大学汽车营销EMBA班特聘讲师,上海交通大学及华北电力大学研修班特邀授课讲师，众多银行证券等金融机构特聘讲师。拥有8年的律师生涯和7年的高管实战管理(战略及市场，以及人力资源)，9年管理咨询与培训功底，全面深入了解两岸三地企业特点（国企；私企；中资；外资企业）的全部营运，以国际化的培训理念，传授学员实战思路，透过突破习惯领域，用行动学习的方法；让学员成功突破心智模式，让学员产生行动带领企业再创佳绩）。 品牌知名度：中华讲师网管理领导类讲师排名前5名以内，综合实时排名前15名以内，总裁网博客点击率人际全网前25名以内。 精彩见证-台湾刘成熙老师-电力行业授课客户-事实胜于雄辩 序号 授课企业名称 授课课程 授课具体时间 授课学员层次 1 贵州电力 领导力与执行力实战营 2009年.04月10-12日 中高层管理人员 2 株洲南车时代电气股份有限公司 MTP-中高管理干部管理能力提升 2009.5.17-18 中高层管理人员 3 甘肃省电力公司 问题分析与决策 2009.7.17号 中高层管理人员 4 上海电气电站设备有限公司 职业竞争力培训 2010年3月26号 中高层管理人员 5 株洲南车时代电气股份有限公司 中高层管理干部管理技巧 2010-7月26-28号 中高层管理人员 6 中国南方电网公司-广西电网公司 知识管理 2010-8-8号 中高层管理人员 7 南京供电公司 高效领导人7个习惯 2010-08-22和23 中高层管理人员 8 南京供电公司 职业素质与职业道德 2010-9-17号 中高层管理人员 9 广西电网公司百色供电局 MTP-中高层管理干部提升 2010-11-30和12月1号 中高层管理人员 10 江西省电力公司 领导艺术与方法 2011年5月10号 正科级干部，各个供电局的中层管理人员，也是江西电力公司后备干部 11 广西电网田阳公司&邕宁供电公司 管理干部管理技能提升-工作管理与跨部门沟通培训班 2011年6月13-14 中高层管理人员 12 广西电网田阳公司&邕宁供电公司 管理干部管理技能提升-工作管理与跨部门沟通培训班 2011年6月20-21 中高层管理人员 13 国投甘肃小三峡发电有限公司 高效人士7个习惯 2011.7月11号 中高层管理人员 14 中国电力科学研究院 高效团队建设 2011年9月21日 院职能部门处级以上干部、各产业公司及各研究所总经理、所长 15 太仓港协鑫发电有限公司 问题分析与决策 2012年3月30-31 中高层管理干部 16 四川电力设计咨询有限责任公司 高效执行力 2012年4月18-19号 中高层管理干部 17 太仓港协鑫发电有限公司 问题分析与决策 2012年5月4-5号 中高层管理干部 18 太仓港协鑫发电有限公司 高层领导的管理思维创新 2012年7月18-19 中高层管理人员 19 华能南京金陵发电有限公司 高效沟通 职业人生——中高层管理人员能力提升 2012年7月19 中高层管理人员 20 许继集团 金字塔逻辑思维与方案写作 2012年9月20-21号 集团各子公司的行政支持部骨干人员 21 太仓港协鑫发电有限公司 高层领导的管理思维创新 2012年11月28-29 中高层管理人员 22 广东省粤电集团有限公司沙角C电厂 金字塔原理逻辑思维训练 2012年12月21日 中高层干部 台湾刘成熙老师授课成果快讯-事实胜于雄辩（精品电力行业课程推荐） 中高层管理干部管理技能提升MTP(累计上百天以上)； 问题分析与决策（累计上百天以上）； 高效管理沟通（累计上100天以上）； 打造高效团队（累计上80天以上）； 商务谈判技巧（累计90天以上） 领导力课程（累计上75天以上）；执行力（累计上80天以上）； 创新思维训练（累计上80天以上）；金字塔原理逻辑思维（累计上70天以上） 创新管理与变革之道（累计上30天以上）高效人士7个习惯（累计上90天以上）； 非人力资源经理人的人力资源管理课程（累计40天以上）；卓越绩效管理（累计60天以上）； 简报与演讲技巧，商务演讲与呈现技巧（累计50天以上） TTT-内部讲师（初阶，中阶，高阶累计100天以上）； 课程开发与设计实战（累计成功达60个课程）； 高端客户营销与沟通技巧（累计40天以上） 市场营销与团队管控+大客户销售技巧（累计40天以上）高端客户营销心理学（累计40天以上） 企业战略规划与策略管理&年度经营目标与策略规划（累计60天以上） 员工引导与部属培育系列（累计60天以上）绩效面谈与教练辅导技巧（累计35天以上） 战略规划与策略管理（累计60天以上）等课程。众多课程客户续签率非常高。 课程效果好，客户续签率非常高；更多专业资料请网络搜索“台湾刘成熙”或“刘成熙”立即联系我们，我们将为您提供更专业的服务。台湾刘成熙老师微信公众号名称: 台湾实战管理培训刘成熙老师 微信号: taiwangliuchengxi。 讲师博客网址 https://blog.sina.com.cn/szmccarthy 助理博客网站 https://zenglinghua.chinavalue.net/ 授课视频空间 https://u.youku.com/niche2008 新浪微博地址 https://weibo.com/szmccarthy