《银行保险营销技巧训练与客户抱怨投诉处理技巧》
-----服务营销专家 陈毓慧老师主讲
电话/微信：15800035858
【课程对象】：
保险代理业务人员、大堂经理、网点负责人
【课程时间】：实战版4天，浓缩版2天
【课程收益】：
1、了解保险营销前的准备工作
2、掌握保险营销流程
3、掌握保险产品呈现技巧
4、掌握客户异议处理技巧
5、掌握保险客户投诉处理与难题如何突破
6、掌握客户关系维护及深度开发技巧
【课程大纲】：
（领导开训:强调学习的意义和纪律）
导言、关于学习的效率及学习方法分析
头脑风暴：您碰到哪些关于营销、客户异议等方面的难题？每人提出自己工作中的难题，老师将这些难题作为案例在整个课程中巧妙地穿插、分析、示范指导。
第一章、开展保险营销前的准备工作（案例分析、短片观看、头脑风暴、示范指导及模拟演练）
二、基础知识准备
三、合理制订营销目标和统筹制订营销计划
示范指导、模拟练习
就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评
第二章、保险营销流程与技巧（案例分析、短片观看、头脑风暴、示范指导及模拟演练）
一、准客户开拓
二、客户深层需求及决策分析
三、制作保险计划书
四、保险产品呈现技巧
短片观看及案例分析：1、如何更优秀地呈现产品？
2、如何让犹豫不决的客户尽快做决定？
3、如何进行产品组合呈现？
4、如何进行快速营销？
示范指导、模拟练习
就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评
五、客户异议处理技巧
短片观看及案例分析：平安保险：处理客户异议的案例
太平洋保险：处理客户异议的案例
新华保险：处理客户异议的案例
示范指导、模拟练习
就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评
六、保险促成技巧
七、签单收款技巧
短片观看及案例分析：保险公司客户营销缔结签单收款正反案例
证券公司客户营销缔结签单收款正反案例
示范指导、模拟练习
就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评
第三章、保险客户异议难题突破（案例分析、短片观看、头脑风暴、示范指导及模拟演练）
一、客户认为“保险太贵”提出异议的难题突破
二、保险人与投保人、被保险人、受益人对合同条款理解有异议的难题突破
三、客户买保险是否有保障的异议难题突破
四、客户要和家人商量是否买保险的异议难题突破
五、客户提出自己单位有统筹的异议难题突破
六、客户提出保险公司倒闭了怎么办的异议难题突破
……
示范指导、模拟练习
就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评
第四章、客户关系维护及深度开发技巧（案例分析、短片观看、头脑风暴、示范指导及模拟演练）
一、客户关系的6个阶段
二、客户关系两手抓
三、营建客户关系的4大技巧
四、与客户礼尚往来技巧
五、客户深度开发策略
案例分析：如何进行交叉营销？
如何获得客户的转介绍？
如何长期与客户保持良好关系？
示范指导、模拟练习
就学员提出的难点进行示范讲解、模拟演练、分析点评
五、客户抱怨投诉处理技巧（案例分析、短片观看、头脑风暴、示范指导及模拟演练）
一、快速分析投诉产生的真实原因
(一) 客户心理不健康
(二) 客户期望值高
(三) 客户不理解我们工作流程和工作要求
(四) 服务人员态度、服务沟通技巧、分析能力待提高
(五) 已给客户造成损失
二、快速确认投诉的真实目的
(一) 求发泄不满的心理
(二) 求尊重公平的心理
(三) 求补偿损失的心理
(四) 求尽快解决问题的心理
(五) 恶意投诉心理
三、客户性格心理分析及处理技巧
(一)和平型
(二)力量型
(三)活泼型
(四)完美型
四、非补偿型难缠客户心理分析
(一) 客户为什么会粗鲁无理？
(二) 客户为什么会夸大其词？
(三) 客户为什么会做出一些让人难以接受的行为？
(四) 为什么我们做了很多的解释客户不听？
(五) 为什么好像我们说的很多实际的客观的话， 客户都认为不对？
五、补偿型难缠客户心理分析
(一) “合理补偿型”客户心理分析
(二) “巨额非合理补偿型”客户心理分析
(三) 客户要求向媒体报曝光的心理分析
(四) 客户为什么提出要补偿？
(五) 他的真实目的是什么？
六、客户抱怨投诉常见处理技巧
（一）处理客户投诉宗旨：客户满意最大 VS 公司损失最小
（二）处理投诉的要诀：先处理感情，再处 理事情；
（三）避免20种错误处理顾客抱怨的方式
（四）客户抱怨投诉处理的步骤
七、委婉地解释和说明公司规定的技巧、降低客户期望值
（一）委婉提醒法
（二）巧妙诉苦法
（三）巧妙请教法
（四）同一战线法
（五）利弊分析法
（六）温馨提示法
（七）宣传提醒法
（八）上级权利法
（九）体验呈现法
（十）举例说明法
（十一）提问引导法
（十二）摩托罗拉法
八、及时安抚客户情绪技巧
(一) 语言技巧
(二) 行为技巧
(三) 三换原则
九、客户抱怨投诉处理技巧
“三明治”+提问引导技巧
第一层---积极情感（正能量）：鼓励、肯定、赞美、理解、关心
第二层---核心问题（解决投诉）：建议、指正、要求、询问、引导
第三层---积极情感（正能量）：鼓励、肯定、赞美、希望、关心
十、当我们无法满足客户的时候…
（一）替代方案
（二）巧妙示弱
（三）巧妙转移
（四）摩托罗拉
（五）巧妙的降低客户期望值
（六）此消彼长利弊分析
（七）正能量激励
（八）心理满足+情感关怀
十一、反复投诉、恶意投诉、补偿型投诉应对22大策略
(一) 资源整合策略
(二) 同一战线策略
(三) 攻心为上策略
(四) 巧妙诉苦策略
(五) 限时谈判策略
(六) 丢车保帅策略
(七) 上级权利策略
(八) 利弊分析策略
(九) 黑白脸配合策略
(十) 威逼利诱策略
(十一) 息事宁人策略
(十二) 快刀斩乱麻策略
(十三) 欲擒故纵策略
(十四) 团队配合策略
(十五) 情感拉拢策略
(十六) 步步为营策略
(十七) 先发制人策略
(十八) 虚实结合策略
(十九) 迂回曲折策略
(二十) 疲惫战术策略
(二十一) 最后通牒策略
(二十二) 以柔克刚策略
十二、升级投诉、疑难投诉处理策略
（一）解决核心问题
（二）代替性解决策略
（三）此消彼长利弊分析
（四）运用法律知识
（五）借用人性情感
短片观看及案例分析：
1、关于收益不高的投诉处理投诉处理案例
2、关于理赔复杂的投诉处理案例
3、关于业务人员忽悠、吹牛的投诉处理案例
4、关于很多该赔的没赔的投诉处理案例
5、关于需要提前支取的投诉处理案例
6、关于需要退保的投诉处理案例
示范指导、模拟演练
就学员提出的难点进行示范讲解、模拟演练、分析点评
课程结束：
一、重点知识回顾
二、互动：问与答
三、学员：学习总结与行动计划
四、企业领导：颁奖
五、企业领导：总结发言
六、合影：集体合影
【服务营销专家---陈毓慧老师资历】：
2 银行服务营销培训专家
2 国家营销师、国家高级企业培训师
2 服务营销专家、服务礼仪专家
2 投诉处理与危机公关专家
2 清华大学、北京大学、浙江大学、上海交大等数十所大学客座讲师
2 慧宇咨询、中国总裁培训、中华培训、中国商战名家等数十家咨询公司特约讲师
2 作为女性培训师，陈老师自2006年起至今6年期间，每年授课天数在200天以上，在培训行业堪称奇迹。
2 10多年服务营销管理经历，历任国企、外企上市公司、港资上市公司：信贷经理、客服总监、大区经理、大客户部经理、营销总监、培训总监、执行总监等职位；
2 目前专职培训、营销策划工作（ 兼营投资贵金属及期货等）。
2 针对银行八年的培训经验
【服务营销-------陈毓慧培训师团队在银行业主要培训课程】：
1、 《外汇理财投资营销实战技巧训练》（2-4天）
2、 《银行柜面人员：标准化服务营销技巧》（2-4天）
3、 《银行大堂经理：标准化服务营销技巧》（2-4天）
4、 《银行客户经理：标准化服务营销技巧》（2-4天）
5、 《银行：客户抱怨投诉处理技巧》（2-4天）
6、 《银行：揽储（吸存）策略与方法》（2-4天）
7、 《银行网点：中收提升策略与方法》（2-4天）
8、 《银行：基金销售技巧训练》（2-4天）
9、 《银行：公私联动营销策略与方法》（2-4天）
10、 《银行：私人银行客户、中高端客户服务营销技巧》（2-4天）
11、 《银行网点：三综合、大零售转型策略与方法》（2-4天）
12、 《银行柜面人员：两金一险营销技巧》（2-4天）
13、 《银行对公柜员：优质服务沟通礼仪与产品营销技巧》（2-4天）
14、 《银行大堂经理（负责人）：现场管理与主动服务营销技巧》（2-4天）
15、 《银行：化压力为动力-----压力化解与情绪管理技巧》（2-4天）
16、 《银行行长：80、90后员工领导艺术》（2-4天）
17、 《从“合格”到“优秀”－新员工传帮带技巧》（2－4天）
【服务营销-------陈毓慧培训师团队在银行业主要培训咨询项目】：
1、 银行“大零售、三综合网点”打造项目
2、 银行网点“中收提升”项目
3、 银行网点生产力提振项目
4、 银行网点“公私联动营销”项目
5、 银行贵金属、基金、外汇等理财产品营销项目
6、 银行TTT培训项目（输出银行相关的20-40个课程及素材）
7、 银行投诉处事疑难客户应对服务项目
【课程特色】：
1. 激情洋溢
2. 互动性强
3. 案例丰富
4. 贴近实际
5. 深入浅出
6. 逻辑性强
7. 解决难题
8. 赏识培训
【授课形式】：课程知识讲述30% + 案例分析30%+ 模拟演练10% +难题解答30%
1、 课堂讲述
2、 案例分析
3、 脑力激荡
4、 情景演练
5、 短片播放
6、 图片展示
……………………………………
【陈老师团队服务过的部分企业】：
（一）银行业培训：
序号 | 级别 | 学员所在企业名称 |
1 | 总行级培训 | 华夏银行总行（2013年、2012年）招商银行交银大学（2009年）招商银行批发事业部（2009年）交行全国信用卡中心（2009年）中信银行信用卡中心（2009年） |
2 | 省分行级培训 | 山西省中行（2011年）上海交行（2011年）四川光大（2011年）广东邮储（2010年）北京农业银行（2010年）江苏农行大客户部（2010年）四川省农行（2008年）内蒙古建行（2010年）广西邮储（2008年）广东邮政（2007年） |
3 | 市分行级培训 | 武汉建行（2014年）广州建行（2014年）上海建行（2013年）阳江农行（2013年）郑州邮储（2013年）杭州银行（2012年）张家港中行（2012年）清远农行（2012年）张掖农行（2012年）泉州邮储（2012年）福州中行（2012年）兰州工行（2012年）天津农行（2012年、2011年）中山农信（2012年、2011年）成都建行（2011年）徐闻农信（2012年、2011年）雷州农信（2012年、2011年）郑州邮储（2011年）梅州建行（2010年）满洲里建行（2010年）二连浩特建行（2010年）乌兰察布建行（2010年）福州民生银行(营销课)(2010年)、珠海中行（2010年）威宁农信（2010年）泉州民生银行（2010年）郑州交行（2010年）焦作中银（2010年）德阳建行（2009年）达州建行（2009年）徐州农行（2009年）六盘水工行（2009年）荷泽工行（2009年）东莞工行（2009年）泸州建行（2009年）自贡建行（2009年）内江建行（2009年）深发展银行（2009年）佛山农行（2009年）福州民生银行(行长班\礼仪班)（2009年）苏州工行（2008年）常州农行（2008年）苏州中信银行（2008年）广州中行（2008年）宁波农行（2009年）慈溪农行（2009年）宾州工行（2009年）河南商丘城市信用社（2009年）汕头建行（2009年）秦皇岛交行（2009年）郑州农行（2009年）宣城人民银行（2008年）宣城中行（2008年）宣城建行（2008年）宣城农行（2008年）秦皇岛建行（2009年）秦皇岛邮政银行（2009年）宣城工行（2008年） 宣城邮储（2008年）宣城交行（2008年）宣城农村信合（2008年） |
4 | 区、县级行培训 | 张家港中行（2012年）徐闻农信（2012年）锦江建行（2011年）温江建行（2011年）双流建行（2011年）北滘农行（2009年）天河中行（2008年）东山中行（2008年）陈村农行（2008年） |
5 | 地方性银行总行培训 | 晋商银行（2014年）黄山太平银行(2013年)、南京银行（2013年、2010年）长安银行（2013年）遵义商行（2012年）杭州联合银行（2011年）辽阳银行（2011年）河北银行（2011年）成都农商行（2011年）黑河商行（2011年） 内蒙古银行（2010年）杭州银行总部（2010年）温州银行（2010年）济南城商银行（2010年） 青岛银行（2010年）昆明信合（2009年）上海农商行（2009年）渤海银行（2009年）海宁商业银行（2006年） |
6 | 高校研修班、公开课 | 交通大学金融高级研修班（2010年）北大金融高级班（2009年）金融大讲堂网络金融班（2009年）新千年世纪论坛银行行长班（2009年）浙大金融研修班（2010年）金融大讲堂（2009年） |
（二）银行业咨询项目：
1. 广东荔X建行生产力提升项目（2015年，15个网点*5天）
2. 武汉XX建行生产力提升项目（2014年，5个网点*5天）
3. 广东白X建行生产力提升项目（2014年，6个网点*5天）
4. 南京银行个人金融与消费信贷团队建设与业务提升项目（2014年—2015年，10个分中心*5天）
5. 四川温X建行对公电子银行营销项目（2012年，（集训4天+ 35个网点*1天）*4个城市）
6. 内蒙建设银行网点营销提升项目（2011年，5个城市，近50个网点； 集中培训+网点辅导）
7. 内蒙银行服务礼仪训练（2011年， 10期集中培训+网点辅导）
8. 昆明信合标杆网点建设（2010年，2个标杆网点*7天，26个网点*3天）
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