客户：新鸿基地产（香港） 地点：广东省 - 广州 时间：2013/10/7 0:00:00 《卓越的房企领导与管理艺术》（升级版） 讲授：涂山青 20130820 【课程对象】 房地产公司总经理∕部长∕总监∕经理∕主管 【课程简介】 目前楼市“史上最严调控”还在继续，行业正处于深度调整的前夜。在外部，市场面临着转型，不确定因素越来越多；在内部，队伍越来越不稳定，管理层执行难到位，中层骨干人心浮动，一线员工信心难拾……。涂山青老师《卓越的房企领导与管理艺术》课程，教您认识房地产市场新形势与销售面临的新挑战，找出房地产企业领导决策与管理执行方面存在的问题，帮助房企管理者认识自己的角色，做好准确的自身定位，明晰自己的使命及任务，揭示卓越领导能力修炼方略，帮助房企领导者全面提升领导能力。把握打造房企卓越团队的基本要领，有效提高团队的执行力与员工士气，助您精准出击，一击中的。 【课时】2天 【课程学习目标】 通过本课程学习，你将达成如下目标： 1．认识目前中国房地产市场，全面剖析房地产市场现状与营销特征 2．帮助房企领导和管理者认识自己的角色，明晰自己的使命及任务 3．认识房地产团队管理存在的问题与原因，掌握团队建设与员工激励技巧 4．认识房地产管理者执行力及其影响因素，探讨提升管理执行力的方法与技巧 5．揭示卓越领导能力修炼方略，帮助中层领导者全面提升领导能力 【课程特色】 根据需求设计课程内容，专家讲解，案例分析，情景模拟，问题讨论，游戏互动，实战实效！ 【课程主要内容】 新形势，新挑战，新思路，新对策！ 一、地产企业领导者面临的挑战 1．新一轮楼市调控的全景回顾与政策解读 2．如何研判当前的楼市调控 3．下一步的楼市走向与前景分析 4．地产企业营销与管理挑战 5．如何应对──地产企业领导者的抉择 二、房企领导与管理者的角色及任务 1．什么是领导力 （1）什么是领导、什么管理 【小专题】领导与管理的区别 （2）什么是领导力 2．领导力的因素分析 【提示】管理者看人看事要多角度 3．卓越领导力的表现 【标杆学习】王石的领导与领导力 【他人之石】马云：领导力是怎样炼成的？ 4．房地产企业管理的特点辨析 三、房企管理者的卓越领导力修炼 1．领导者人格魅力塑造 【提醒】员工心目中的好领导是怎么样的 （1）领导者素质修炼 ◆领导者素质修炼的内容 ◆领导者素质修炼的途径 ◆领导者素质修炼的方法 （2）领导者管理作风修炼 （3）领导者情绪∕压力管理的8大技巧 2．领导者管理艺术修炼 （1）领导者的识人∕用人技巧 （2）领导者的目标管理技巧 （3）领导者的时间管理技巧 3．管理分工与授权 （1）管理分工的原则 （2）工作委派技巧（目的、方法、监管） （3）管理授权 ①管理授权的原则 ②管理授权的技巧 四、房地产企业中层管理技能提升 【提醒】中层管理是企业的脊梁。得中层者得天下！ 【自检】我是一个合格的中层经理吗？ 1．中层经理的角色认知 （1）中层经理干什么 （2）中层经理如何辅佐上司 （3）中层经理如何做好部门间协调 （4）中层经理如何管理下属 2．中层经理的任务 3．中层管理者的常见管理误区及其规避 1．中高层管理的常见误区 2．误区规避 五、房地产企业执行力修炼 1．什么是执行，什么是执行力 【资料】调查显示：中国企业执行力低下原因 【案例启示】执行力是什么？ 2．房企执行力差的十大表现 【问题思考】您会像他们一样地工作吗? 3．房企执行力差的原因分析 4. 房地产企业需要什么样的执行力 【探讨】中国企业执行难的深层次原因 【根源】中国四大文化蒂锢 5．管理者误区：执行力差的管理者因素 ◆中层管理者（总监∕部门经理∕项目经理）的职责定位 下属为什么不够主动？ 【误区】糟糕的员工往往是上司“塑造”出来的 6．打造高效执行力的途径 （1）归纳：十招打造高效执行力 （2）执行力三流程 【提示】管理者与被管理者执行力提升方向 （3）高效执行的保证 【提醒】细节也是执行力：细节决定成败 【故事】一个马掌钉毁了一个国家 【故事】“88888”帐号毁了巴林银行 【案例】考察该应聘者的执行力？ 六、房企管理艺术修炼 1．房地产大局观培养 2．预判力能力培养 3．工作节点控制 4．工作细节把控 5．有效工作方法传导 课程结束，谢谢聆听！ 【附】课程主讲专家涂山青简介