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王海伦:心灵领导力
2016-01-20 38676
对象
董事长、总经理、总裁、副总、等管理者
目的
解决企业人的问题
内容
《心灵领导力》——企业“人”问题的深度分析与系统解决 商界万象的本源本质:人身人生,人心人性,领导力修炼始于心灵,成就于心灵。 ——王海伦 一、 背景: 1、决定企业成功经营的八大模块是什么?八个模块之间又有怎么样的联系?如何系统、全盘通透地、高屋建瓴地看待企业经营? 2、管理,越管越复杂,越管越乱,管理的实质究竟是什么,“人”管理的实质又是什么,与“道”与“禅”的智慧究竟有怎样的关系? 3、社会在进步,企业在发展,员工不断跳槽,员工对物质永无止境的追求,难以管理和约束的80后末、90后员工,突破点究竟在哪里? 4、公司团队拒绝学习和成长,停滞不前,甚至阻挠公司改革和进步,员工成长的内在驱动力在哪里? 5、企业参与了很多培训和学习,但和实战之间的距离鸿沟总是无法跨越,开启智慧之门的钥匙在哪里? 6、何为压抑、压力,又是如何形成心理障碍的;舒缓和释放压力的机制如何? 7、如何通过静默参悟圆融智慧,融通我们从事的政治、商业、管理等知识? 8、社会中的竞争越演越烈,压力也越来越大,如何才能身心愉悦,摆脱抑郁、疲倦、烦躁等亚健康困扰,成就生命智慧,获得生命的真快乐? 如何让上述问题得以浮现本质,轻松解决,系统实现? 二、导论: 信息时代,企业不再缺知识、思想、成功经验,真正缺的是吸收、生产、运用知识的智慧和系统,突破企业常见的“不知障”“难知障”“所知障”。学习管理,往往成了“被理所管”,而非“运理而管”。一切尽在企业家的自然能力:禅心态,禅思维。 三、课程内容 模块一,企业经营树(EMBA课程综合阐述) 1-1 企业经营成功的八大模块与核心原理 1-2 企业经营八大模块与阴阳的关系 1-3 企业经营八大模块与五行的关系 1-4 企业经营八大模块与八卦的关系 模块二,领导力 1-1 领导与管理的区别 1-2 领导力的定义与本质 1-3 领导力的中国文化源泉 1-4 员工内驱力的探寻与激发 1-5 领导力的修炼与运用 1-6 心理铭印法则 模块三,心灵成长 1-1 正念 1-2 向内求 1-3 止 定 慧 1-4 真爱的教育 1-5 内心底片的来源 1-6 固有模式的告别 四、课程特点 1、不是简单的知识理念传达,而是当下亲身体验站在摆脱一般分析模式的“禅心禅思”状态,品味“运筹帷幄,指点江山”的商业美感。 2、根据现场需求,企业家与导师就企业“人”的核心问题进行交流互动,应机对答,直指心性般的找出企业“杠杆成长点”。 3、若遇机缘,以现场企业为对象,重现当年诸葛亮、刘伯温等智慧圣贤的“神技”,足不出户,却足以透知企业各个内部或者相关甚至对立的团体个人或者元素之间,隐藏在表面下的问题症结、发展趋势以及“根本系统解”。 五、课程核心价值 1、通过禅悟方法,纠正当前学习方式方法中向外求的误区,揭示消化吸收能力的内证本质,直指智慧源头,以迅速提升学员们的学习效率、学习能力和思维能力。 2、解码人类由知识、能力到智慧的原理机制,全面提升融通知识的方法和技巧,解决能力障碍“用”的问题,真正达到学以致用。 3、透过觉察自身,帮助学员认识自身知识结构的特性及其对价值观、个性、能力影响的功能原理;加强对自身知识结构的反省和修正,使之全面迅速开发内在潜能及针对性解决问题能力。 4、掌握体系方法,高效快速融通当前各类管理理论等知识体系,加强读者或学员对企业整体知识体系的系统结构、企业管理原理的深刻理解和领会,全面迅速提升实战能力。 5、融通儒、释、道、易、禅等传统文化的核心理念及智慧本质,帮助学员们转识成智,成就圆满事业和智慧人生。 六、学习方式: 两天一夜,由王海伦老师集中授课。
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