李见明为龙岗区人力资源局做SWOT分析工具培训 文/李见明 2011年10月12日下午,卓标顾问李见明老师为龙岗区人力资源局卓越绩效项目组各部门联络员做SWOT分析工具应用培训。 这次SWOT分析工具的应用培训主要达到三个方面的目的：一是理清我局中长期发展方向，统一思想；二是明晰我局近期内的工作重点和工作措施；三是使各部门在今后的工作中能自觉使用SWOT分析工具，发挥群体的智慧，明晰各部门工作重点和措施。 基于此，这次培训主要是通过讲解、案例分析和研讨规则制定的方法进行。明晰SWOT是指：优势（S）、劣势（W）、机会（O）和威胁（T）以及对应的战略组合：S-O战略:依靠内部优势，利用外部机会； W-O战略:利用外部机会，克服内部弱点；S-T战略:利用内部优势，回避外部威胁 ；W-T战略: 减少内部弱点，回避外部威胁。至于如何识别和形成我局的优势、劣势、机会和威胁以及对应的组合战略，采用了独特的、可以避免大嗓门现象（被职位高的、声音大的、带有情绪的人独占会场）发生，发挥群体智慧的独立风暴作业和小组风暴作业的方法进行，该方法由卓标公司独创并首次应用到我局战略研讨中。