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李见明:一次做对员工培训的八大理念
2016-01-20 38697
一次做对员工培训的八大理念 文/李见明 在为企业咨询和接待企业参观考察过程中,接触到大量的企业,发现企业对员工培训存在三种态度:一是吝啬型:指有的企业不愿花钱做培训,觉得不划算,是为别人做嫁衣;二是富豪型:指有的企业非常重视培训,愿意花巨资,但感觉培训效果不大,很纳闷;三是持家型:指有的企业花费适当的钱,却产生巨大的效果。 事实上,这跟企业对培训需求的了解、培训内容的确定、培训方法的采用、培训师的选择有关,但更重要的是大多数企业在员工培训中没有树立正确的培训理念,没有在正确理念的指导下,而盲目行动。清溢和衡高级顾问、国际注册管理咨询师李见明认为:企业在员工培训中应该树立八大理念,当然,仅仅停留在八大理念上还是不够的,必须把理念落地,需要用适当的机制做配套。下面是一次做对员工培训的八大理念供大家参考,这里就不一一展开论述了。 1、确立培训在企业中的战略地位 2、培训是战略投资,而不是消费 3、学习能力决定企业的命运 4、学习型组织要善于组织学习 5、培训不只是关注心力,更要考虑心向 6、培训是实现一次做对进行预防的有效措施 7、培训是实现企业和员工共同成功的助推器 8、培训是共性和个性的统一 (本文作者李见明先生,系清溢和衡管理咨询公司高级顾问、国际注册管理咨询师、深圳市市长质量奖评审专家、深圳市卓越绩效管理促进会专家、一次做对管理系统导入专家,职业规划专家,如有不同的看法,欢迎交流。)
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