客户：辽宁中道管理咨询公司公开课 地点：辽宁省 - 盘锦 时间：2012/12/20 0:00:00 课程内容： 第一模块：什么是管理教练？ 1、管理教练技术已成为企业管理者的首先要技能 2、从经验管理走向技术管理 3、从科学管理走向价值管理 4、管理教练-用员工的智慧为企业创造价值 第二模块：有效对话能力 ●聆听-员工的智慧 1、什么在影响我们的聆听 2、怎样有效聆听 3、怎样提升聆听能力 ●发问-方向性思考 1、情景案例 2、架构问题的有效性与穿透性 3、如何问问题 ●管理教练的目标（PET） 1、管理教练的身份 2、管理教练的目标（PET） 3、管理教练的定义 第三模块 管理教练技术架构体系 1、教练架构技术与管理能力提升 2、精准目标的教练步骤 3、理清现状的教练步骤 4、一般价值公式技术 5、关键价值公式技术 6、关键价值链的教练步骤 7、行动目标的教练步骤 8、行动计划的五个关键要素 9、TOTE-行动有效性的测试技术 10、ABC跟进教练技术 第四模块 管理教练技术应用案例 ●现场教练案例示范与研讨 1、如何增加利润 2、如何改善效益 3、如何提升业绩 ●成功教练案例分析 ●管理教练技术应用核心架构 1、增加利润核心架构 2、改善效益核心架构 3、提升业绩核心架构