2.3《集团财务管控》课程介绍： 精彩培训主张： 财务管控，一言以蔽之，“成也萧何，败也萧何”。国内外知名企业无不是财技高手，通过资本运作推动企业跨越式增长。在资产规模高速扩张的同时，财务风险也在不断积累，如何合理支配和使用资金、资产，有效运用财务杠杆，化解潜在财务危机是每个企业必须面对的生死抉择。 随着中国企业的日益发展壮大，不断涌现的集团公司面临的共性问题就是与组织扩张不相适应的管理脱节，特别是财务活动的管理控制这方面的作用亟待加强。 华彩研究发现，伴随着组织结构集权化和经营专业化的趋势，财务管理出现了相应的集中，从而可以最大程度地平衡与利用资源(资金与财务信息)。 在多级公司架构下，应通过流程改进和IT手段，实现财务管理集中化，以最大限度地平衡和利用资源，并为决策提供充足的信息。 o 资金是企业的血液，财务管理系统则是企业的血管，母子公司财务管控体系是企业帝国运转的心脏！ o 资本运作是企业成长利器，资金链断裂也是大企业败亡的导火索 o 财务管控主要是通过对财务权力的控制来保障企业资金资产的有效使用，确保企业完成经营计划。 重要收益： 本课程将帮助您掌握以集团财务管控体系、模式、运行机制、实施方法和实施技能。您将学习： o 集团财务管控体系搭建对于集团型企业发展的价值和意义； o 集团财务管控体系设计相关方法和工具； o 集团财务管控体系实施思路和主要方法。 适合参加人士： 本课程为参与企业管理的高级管理人员而设计，帮助学员从集团整体的高度来审视集团财务管控。以下相关人士可参加本课程学习： o 董事长、董事、监事 o 总裁、副总裁、总经理、副总经理、总监 o 投资、战略、人力资源、财务、审计等职能部门负责人 o 其他相关高级管理人员 《集团财务管控》课程大纲： 1、财务管控的基础是集团管控 1) 关于集团型公司 2) 集团的本质是以内部计划来形成市场能力 3) 集团管控操作的错误在于 4) 管控体系——治理+控制+管理 5) 集团公司的财务管控的前提 6) 财务管控的内在原理 7) 用财务管控来追求集团利润 8) 财务管控的难点何在——财务管控为什么成为重灾区？ 9) 集团发展模式的探索——企业利润结构设计 10) 财务管控在各层面的工作目标和支撑系统 2、母子公司财务管控体系设计和运作 1) 财务管理组织结构设置 2) 集团总部财务管控职能定位 3) 财务机构及人员管理 4) 集团母子公司财务制度管理的内容 5) 财务战略 ² 融资管理 ² 投资管理 6) 战略、业务计划、预算管理体系设计 ² 总预算流程 ² 集团公司战略规划通过预算实现“落地” ² 集团预算的编制流程 ² 预算管理 7) 资产管理 ² 资产分块管理制度 ² 资产分块管理制度投资回报率分解 ² 大财务管理是对公司资产的管理 8) 财务分析和报告体系设计 ² 会计报告信息层次 ² 决策分析流程 ² 管理报告体系 9) 资金管理体系设计 ² 在资金管理上集团总部应提升四种能力 ² 资金管理制度结构 ² 资金预算管理 ² 资金结算管理 ² 资金集中管理的两种模式 ² 资金风险管理 10) 收入，成本与费用管控 ² 成本费用预算管理 ² 内部交易体系管理 11) 内部审计稽核体系设计 ² 构造审计稽核体系－审计委员会 ² 多层次审计稽核的运行－内部监督的四个层次 ² 开展预算审计工作－审计的内容 ² 企业负责人经济责任审计 ² 监督核查体系的范围与内容 ² 监督核查体系工作流程 ² 财务风险管理 12) 绩效管理体系设计 ² 国有资本金绩效评价指标体系出台后的企业业绩评价 ² 正确进行子公司绩效管理的分类 ² 通过管控的核心要素产生的子公司的目标体系 ² 风险与收益自控的目标 ² 评估系统流程 ² 集团绩效管理体系---月度业绩报表和程序 ² 集团管理体系的指挥与反馈体系的关系 3、问题解答与研讨