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企业战略规划和执行落地 介绍战略管理的基本任务,讲授如何为企业确立使命和愿景、如何构建战略目标方向、如何面对激烈变化的外部环境和行业竞争态势、如何把握机会和挑战、如何利用自身的资源和能力,传授公司总体
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矩阵管理 不同组织架构的特点和优劣比较 矩阵组织架构设计 如何构建强、弱、平衡型矩阵 如何在矩阵中进行业务重整 矩阵中的权限分配和资源部署 矩阵组织的绩效考核方法和工具 矩阵组织中的人员管理流程和工具
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管理者情商 本课程将剖析管理者的情商及其领导风格,介绍NLP个人简快心理疗法及其心理调适技巧,采用MBTI对管理者的性格类型进行测试,并籍此对个人职业发展的可能性进行分析;课程将传授高绩效的员工激励方
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卓越执行力 . 揭示执行不力的根本原因 . 提升员工的工作积极性、主动性、责任心、配合度和大局观,成为具有高执行力、高产出的职业人士 . 打造高执行力的团队 . 帮助管理者掌握七项有效执行手段 . 理
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标杆管理 标杆管理的实施方法、步骤和工具 企业运营最佳标杆和成功实践 对标创标过程中的管理创新
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情景领导:魅力与效率的象征 魅力管理的情景激励技巧 情景领导的问题解决技巧 成功领导的情景决策 MBTI领导者性格类型分析 情景冲突管理和人际关系奥秘 魅力领导的情景沟通 (详见“张佩星先生新版课程一
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介绍现代商务谈判理念及先进方法,传授相关谈判策略与实战技巧, 分析谈判心理和临场谋略,解剖各种谈判伎俩及其辨识应对措施,特别推介基于原则谈判法的哈佛谈判术,并通过大量案例互动和情景实践活动,指点学员切
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理解目标管理和绩效管理的要点,掌握目标设定的工具和技巧; 了解企业愿景和战略同各级人员当前目标的相互作用关系,合理规划短、中、长期目标; 了解KPI、BSC等目标管理工具,利用工具设定既有挑战性、又有
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了解时间的特性,掌握高效的时间管理工具; 识别时间管理中的陷阱,学会充分、有效地利用时间,并提高单位时间的个人产出; 掌握日常工作中正确、合理的时间分配技巧,灵活掌控不同工作的优先顺序,提高工作效率;
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高效能人士的七个习惯,是世界公认、且被无数成功人士奉为圭臬的处事、为人的宝典。本课程针 对工作和生活、企业和社会的多维环境,帮助个人培养和固化七个习惯。课程内容包括:习惯一, 主动积极;习惯二,以终为
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