教练式的培训方法是对员工工作技能提升最为有效的方法之一。 　　一个伟大的球队首先必须要有一个懂得教学训练的教练。教练在平时的训练在中，除了教给队员基本功要领，还要传授队员标准动作规范及竞技场上如何临场发挥的更好。 　　在比赛中，也许教练在一旁看到了某个队员不在状态或犯了低级错误，对于教练来说，除了常规的换人外，就是调整战术，积极鼓励队员，发挥平时训练的水准。而不是一味的责骂队员，有亲自下场一拼的冲动。 　　作为拥有丰富店铺教练经验的张文平（张老师培训热线：13735436568）提出四点指导方法： 　　1．说给他听 　　作为店铺教练首先要有丰富的实战经验，如店铺经营、库存管理、人员管理、店铺陈列与布局、销售技巧等。教练不但要教店员书本上的知识，更要传授给店员自己多年的经验总结。 　　2．做给他看 　　单说不练那是假把势，容易让店员认为你是只懂理论，不知道如何实践的教练。如何让理论转化到实际的工作中去那才是根本目的。无论是店铺的陈列，还是店铺销售技巧，教练都可采用言传身教的方式，当着店员的面实际操作一遍，让其从心中佩服你。 　　3．让他做一遍 　　在教练技术中，最忌讳的就是当教练看到店员本笨拙接待顾客时，当场指责店员，自己亲自上阵，这对店员的培训极为不利，你也顶多算是个超级大导购。要积极引导店员亲身做一遍，一次不熟在来一遍，直至熟练为止。 　　4．跟踪检验 方法的改变预计着店员要从头开始练习，有的店员意志不够坚定，感觉新的方法运用起来还不如老的方法熟练，在教练不在场的情况下，有很多店员还是会使用老的方法，所以，作为教练要不定期给予检查指导，以保证新的方法能够贯穿实施。 张文平：创思整合营销传播机构战略总监、注册策划师、资深培训师、实战派营销专家、终端管理专家、“突破”理论的创建者，被业界誉为“市场爆破专家”，系中国营销管理网、全球品牌网、中国营销传播网、中国总裁培训网、中华讲师网、《销售与市场》、等十几家专业杂志特约撰稿人或专家顾问团专家。擅长领域：门店经营管理、加盟连锁体系的建设、招商活动策划、实战销售培训。主讲课程：《门店可持续赢利能力打造》、《强势销售—门店业绩倍增销售技巧》、《经销商如何突破发展瓶颈》、《低成本营销成就中小企业》、《营销渠道建设与创新管理》、《打造金牌店长秘籍》。联系电话：13735436568 E-mail:hzzwp001@yahoo.cn