客户：江中制药集团 地点：江西省 - 南昌 时间：2015/11/28 0:00:00 2015年11月28-29日，著名精益运营管理专家姜上泉导师与江中集团生产系统、财务系统、采购系统、质量系统、人资系统的50多名中高层管理人员共同研习《TCM全面成本管理》。 江中集团是中国OTC行业的领先企业，拥有江中复方草珊瑚含片、江中健胃消食片、江中亮嗓、猴姑饼干、参灵草等家喻户晓的产品。 针对江中新产品研制的成本管控，姜上泉导师着重讲解了目标成本法的应用：1.设计前先定价确定目标利润；2.确定目标成本；3.确定实现目标成本的可行性方案；4.将目标成本分解到每个部门；5.带着“任务”去设计；6.财务与技术配合为成本控制提供保障；7.进入生产准备阶段；8.采购部外购零件；9.试生产；10.批量生产。 针对生产成本的精准核算，姜上泉导师利用多个作业成本法的案例，详细说明了作业成本法如何打破制造费用的均衡分配，使成本核算更加的科学化。 如何推动江中成本管理的有效实施，姜上泉导师介绍了成本企划委员会的职能，如何制定各功能小组成本控制的目标、计划、预算、考核、激励，通过多个案例做了详尽的说明。 财务与业务实现无缝对接降本增效，是整个课程的主题思想，财务系统通过管理会计系统与预算系统的建立，业务系统通过KPI考核、CTR流程改善、SKB快速改善实现控员增效；财务与业务的高效对接，是企业降本增效需要研究与践行的课题。