2020年10月15日，浙江立久佳运动器材召开“精益管理—产能效率提升”咨询项目启动会，立久佳董事长及各部门负责人出席了项目启动会，深圳市财智菁英3位咨询导师出席了项目启动会。

浙江立久佳运动器材专业生产家用跑步机、商用跑步机、健身自行车、健腹机等健身器材的综合运动器材制造商，多年业绩指标在行业内名列前茅，尤其是近几年来盈利能力持续提升。

由于公司定单快速增长，客户定单准时交付、生产效率提升成为当前立久佳最需要突破的瓶颈，本期立久佳精益管理项目以提产能、提效率、保交期开展一系列精益改善活动。

项目启动会上，立久佳董事长对精益项目的推动提出了要求，立久佳精益项目负责人就项目的实施目标、实施步骤、实施要求、考核措施、激励政策做出了说明和阐释。

如何在立久佳卓有成效的开展精益管理项目？财智菁英咨询总监在项目启动会上阐释了具体的想法和做法：

1.为何做精益？

做让员工感觉到有意义、有价值的精益。

老师介绍了一个案例：去年，我们辅导一家机械制造企业，企业董事长告诉我们，他们的竞争对手以前导入精益生产因为员工不支持最后项目失败了；因此，精益管理如何降低员工劳动强度，增加员工收入很重要。去年底，我们辅导的这个精益管理项目结案时员工日平均工资提升了32%—51%，有效产出提升了46%（全年新增加利润≥6000万元，降低制造费用≥2000万元）。为员工谋利益，为经营者谋效益是实施精益管理的使命。

2.怎么做精益？

企业精益变革的过程中要突破三大障碍：技术性障碍（不会）、制度性障碍（不能）、适应性障碍（不愿）。咨询老师主要帮助企业管理者解决不会（技术障碍），然后，咨询老师与企业管理者一起解决不能和不愿的障碍，这两项突破需要企业强大的内部资源支持，因此，企业高层对项目的支持力度是非常重要的。

咨询老师扮演第三方的角色，这个角色的使命是：解决企业从上到下的沟通与机制问题，推动从左到右的跨部门合作改善，生产过程中暴露的问题有相当多的部分是研发、工艺、计划、采购等部门的管理不善造成的，打破部门墙推动跨界改善活动，强化跨部门责任考核，建立全公司为生产服务的意识和机制，是企业提升生产竞争力的必由之路，也是精益管理咨询项目的价值所在。

项目启动会后，咨询导师与立久佳精益管理项目推行负责人共同研讨了《精益管理项目章程》，明确了精益管理推行的组织架构、组织权责、激励办法、PK竞赛办法。