2020年8月15—16日，姜上泉导师在济南市与20多家企业的管理人员共同研习《夯实基础—精益班组系统》，训练采用了现场面授与远程连线直播的方式。

10多年前，姜上泉导师在山东省17个地州市做过数十场《夯实基础—精益班组系统》的训练，海尔、海信、中国重汽、北汽福田、倍耐力轮胎、固特异轮胎、青岛啤酒、潍柴动力、济南钢铁、山东黄金、太阳纸业、晨鸣纸业、华勤集团、富海集团、山东能源、鲁能集团、齐鲁石化、海科化工、沂州集团、京博集团、金锣集团、歌尔声学、小松工程机械等多家中国企业500强与全球企业500强的管理人员聆听过《夯实基础—精益班组系统》。

姜上泉导师在训练一开始时说明，虽然近些年自己已经很少再讲授基层管理人员的课程，但却并未放弃基层班组建设的咨询辅导，而且，这些年还积累了不少成功的经验；此次应山东企业的盛情邀请来济南分享《夯实基础—精益班组系统》，强烈感受到山东企业越来越关注企业的基层管理，这是山东制造强省的希望。

姜上泉导师强调，精益班组建设区别于传统班组长培训最大的不同点在于班组长培训是培养其个人能力，而班组建设是通过建立管理系统来提升班组的组织能力；将班组建设与精益管理结合于一体称之为精益班组系统，既强调精益管理“工具”的实效性，又强调班组建设“系统”的持续性，两者融会贯通，对精进企业的运营绩效“砥柱中流”。

2天训练中，姜上泉导师阐释了精益班组建设6D执行系统、班组长能力提升四维胜任力模型、四会班组长实施标准、三类操作工训练标准，并着重剖析了班组日清管理体系的建立和完善，还分享了多个班组日清管理的咨询辅导案例。

如何运用S—OJT训练系统培育班组人才？如何通过“日清、周结、月盘”提升班组绩效？如何通TCC班组文化圈提升团队士气与凝聚力？如何通过星级班组评价标准引领班组创标建模？姜上泉导师与参训学员们做了充分的互动交流。