2018年2月22日-24日，著名精益运营专家姜上泉导师在上市公司国家级高新技术企业龙力生物股份分享《利润空间—降本增效系统》，龙力生物股份经营领导班子成员和200多名管理人员全程参加了增效降本研习。

课程中，姜上泉导师重点剖析了如何依据公司年度目标利润，确定销售收入，确定目标成本，分解目标成本，实施成本改善。姜上泉导师指出，经营决定毛利率，管理决定净利率；经营要做到销售最大化，管理要做到成本最小化；增效要做好外部经营，降本要做好内部管控。

如何透过利润表来看企业的盈利能力，透过资产负债表来看企业的资产周转率，透过现金流量表来看企业的资金杠杆率，姜上泉导师分享了一些工具和方法。

训练研习中，大家共同学习了“目标利润管理、业财融合管理、战略降本增效、营销创收增效、研发降本增效、采购降本增效、生产降本增效、质量降本增效、人资降本增效、财务降本增效”等内容；研习互动交流环节中，姜上泉导师回答了几家分公司总经理的提问：一.运用什么方法控制营销费用？二.生物科技企业采购成本削减的难点如何解决？三.人工成本控制用什么样的考核指标与管控报表？

怎么解决制造费用、管理费用的均衡分摊？做好成本的精准核算，是龙力生物股份总经理们十分关心的话题，在研习快要结束时，姜上泉导师部析了作业成本法的实施案例，他指出“作业成本法的核心是打破均衡分配，遵循谁受益、谁承担的分摊原则”。传统成本法总是高估产量大、批次小、工艺简单的产品成本，而低估产量小，批次多、工艺复杂的产品成本，所以，以业务量为基础的成本计算法扭曲了单位产品成本，将导致战略决策的失误，因此，企业必须用科学的核算方法把成本和费用算对、算准，使降本增效做实，做真。

龙力生物科技曾获得国家技术发明奖，公司领导获得、等党和国家领导人的接见，公司先后承接了国家科技攻关计划、国家火炬计划、国家“863计划”、国家十一五、十二五等项目20多项。公司设有国家院士工作站、博士后科研工作站，公司技术中心被认定为“国家级企业技术中心”。

姜上泉导师助理：潘灿永13530399609