2016年7月19日-20日，深圳市财智菁英企业管理咨询公司总经理姜上泉导师至山东能源集团唐口煤业参加2016年上半年精益管理咨询项目总结会，并与唐口煤业总经理（矿长）、副总经理（副矿长）就2016年上半年精益的推行情况进行了深入交流。

　　山东能源集团为大型国有集团公司，位列全球500强企业第300多位，年产值超过2000亿人民币，唐口煤业为山东能源集团隶属公司，连续多年被集团评为优秀矿区。2015年，唐口煤业通过全面预算管理、市场化运营实现降低成本2个多亿人民币；在2016年全国去产能、煤炭生产过剩，煤价暴跌的不利形势下，唐口全矿干部职工拼搏进取，2016年上半年依然向国家财政上交利润3.4亿人民币。

　　2016年唐口精益管理推进，结合集团“五全管理”的全面业绩管理、全面预算管理、全面对标管理、全面风险管理、全面质量管理，运用精益价值流程 VSM改善、精益业务流程 BPK优化、精益操作流程ESIA优化，更好的实现市场化运营，提升公司的利润。

　　2016年3月—6月，深圳市财智菁英咨询公司3位咨询导师在唐口指导精益管理，对综采一区和综掘一区进行了精益流程优化，实现每天每班综采流程优化1小时30分钟，综掘流程优化2小时15分钟，电机车优化40分钟，并建立了精益管理的相关管理流程和制度。

　　结合集团对精益管理的具体要求，唐口煤业2016年下半年扎实推进精益6S、精益TPM，全面提升TEEP综合运营效率。