2016年6月4-5日，著名精益运营管理专家姜上泉导师应中山大学EMBA总裁班邀请，与EMBA总裁班的企业家们分享《利润空间—降本增效系统》。

　　姜上泉导师结合珠江三角洲民营企业的现状，简要讲解了研发降本增效、供应链降本增效、采购降本增效、生产降本增效、质量降本增效、财务降本增效、营销降本增效，着重剖析了人力资源降本增效的工具和方法。

　　姜上泉导师强调：人力成本浪费是企业最大的浪费。在企业内部，5％的人看不出来是在工作，而是在制造矛盾，无事必生非=破坏性的干。10％的人正在等待着干什么= 不想干。20％的人正在为增加库存而工作=蛮干、盲干、胡干。10%的人由于没有对公司做出贡献 =是负效劳动。40％的人正在按照低效的标准或方法工作=低效劳动。只有15%的人属于正常范围，但绩效仍然不高=都干不好。

　　如何提升员工绩效来实现降本增效？人力资源成本控制的内涵：用比较优厚的使用成本给人，让人产生最大的意愿去完成组织的目标，最后使得成本效益最大化。

　　如何降低人力成本率和提升人力成本有效率？如何降低人力资源的获得成本、培训成本、使用成本、管理成本、替代成本，姜上泉导师运用多个案例做了深入剖析和说明。