2016年3月29—30日，著名精益运营管理专家姜上泉导师莅临中国500强企业富海集团分享TCM全面成本管理，集团董事长及各事业部总经理、副总经理参加了培训。

　　结合石油化工行业的特性，姜上泉导师剖析了上下游一体化提升抗风险能力，炼化一体化优化资源利用率，以全员成本管理提升核心竞争力，预算管理精细化提升成本控制水平，生产组织精益化提升资源利用水平，操作控制精细化提升生产技术水平，E化建设精益化提升风险管控水平。

　　所谓全面成本管理必须做到“全员：人人讲成本、人人算成本、人人降成本，从领导到一线员工心系企业效益。全过程：业务流程、技术流程、管理流程，全被成本管理覆盖。全方位：构成成本的各要素制定目标、对标比较、找出差距、确定方向”。

　　课程中，姜上泉导师还剖析了成本管理之方针目标，技术降本、采购降本、财务降本、管理会计等内容，课程的实用、实效性得到了集团董事长的充分认可。

　　随着全球炼油行业市场竞争的日益加剧，全员成本管理必将对企业长远发展产生积极影响。通过财务与业务、技术的无缝对接，让全员成本管理创造出实实在在的经济效益，解决大型炼化厂微利易亏损的难题。